本年も大変お世話になりました。

大阪支店では、本年新規でお取引を開始させて頂いた

お客様は100社を超え、既存のお客様数も500社を超えて

参りました。

 

本当に多くのお客様に支えられて1年を無事に終えられたと

感謝をしております。

ありがとうございました。

 

本年も振り返れば、様々な事がございました。

12月に清水寺で日本や世界の世相を表した漢字一字として

「暑」が発表され、30年に１度の猛暑を記録し、野菜の価格高騰が

問題となり消費者の財布を直撃したり、地球温暖化問題も大きく

取り上げられた年でもありました。

 

過去の漢字を振返ると、

２００８年は「変」

総理大臣の交代や、オバマ次期大統領の「チェンジ（変革）」が大きく影響

２００９年は「新」

自民党を破り民主党での新政権発足、裁判員制度や高速道路の価格改定

といった様々な新制度のスタートが大きく影響

 

共に経済の世相が大きく漢字一字に影響している結果となっておりました。

しかし今年は「暑」・・・

経済面にも影響はありましたが、何か通年とは違うニュアンスを受けました。

 

なぜ今年は気候の話なんでしょうか？

経済環境が変わりすぎて、良くなっているのか悪くなっているのか判断が

しづらい状況である事は間違いないと思います。

 

本年も後半にかけて住宅関係（リフォーム業、建築事務所,etc...）は

概ね攻めの姿勢に転じてきている企業が多いと感じられました。

その結果、多くの住宅関連のお客様とお取引ができました。

 

しかし、それ以外の業種は勝ち組と負け組が大きく分かれているような

印象を強く受けます。

 

特定の業界、業種全体で伸びていく時代では無くなったのかもしれません。

全体での善し悪しの判断基準はなくなり、個としての良し悪しが判断基準となって

きたように思えます。

 

弊社も１社１社にオーダーメイドのWeb戦略立案をさせて頂いて

おりますので、来年もいかに個としてお客様を勝利に導けるかが

重要だと考えております。

 

京セラの稲盛さんも、「ビジネスの本質を忘れるな」と言っております。

石油危機の直前、不動産バブルで多くの企業は不動産でひと儲けを

考えていたそうです。

 

その時、稲盛さんは「京セラのビジネスは不動産投資ではなく、良い製品を

作り、価値を付加する事である。今後もこの方針は一切変更しない」と言い

数多くの銀行からの融資を断ったみたいです。

 

自社の本当の強みを知っているからこそできる判断だと思いますし、

そこが本当に重要になっているのだとも思います。

 

私も来年は、自社の強みを最大限にプロモーションし、本業を手厚くし、

個として勝ち抜く事につながるようなご提案を数多くしていきたいと

考えております。

 

来年もWeb戦略を通じてになりますが、数多くのお客様との出会いを

大切にすることを抱負に今年最後のコラムとさせていただきます。

 

最後の最後まで、まとまらないコラムで大変恐縮ではございますが、

今年も私のコラムを読んで頂いた皆様には心より御礼申し上げます。

 

本年も本当にありがとうございました。