今年1発目のコラムです。
今年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

今年の抱負として、自らリーダーとしてより成長し、大阪支店でも
一人でも多くのリーダーを作って参ります。
したがってリーダーの輩出が抱負です。

その目標に伴い、今年から支店長塾という名の研修を
行っております。

なかなか、業績が上がりにくい時代ですのでこんな時こそ
先を見据えた教育を行いたいと考えました。

営業の業績が伸びない原因は大きくまとめると
・モチベーションが上がらない
・ニーズ、時代にあったサービス提供が出来ていない

の2点に集約されると思っております。

営業スキルうんぬんは現場で学ぶべき事がとても
多いので、今回の研修ではスキルではなく
その前の前にある考え方、人生観、その考えに
行きつく為の気付きが一つでもあればいいという
主旨でで行っております。

今日までで2回ほど行いましたが、感想としては
自分自身でも気付きがたくさんある研修でした。

研修内容をまとめていて気付いたのは、自分自身
の考えも定型化されていないというか、軸がまだまだ
不安定の部分も多くあるといった事でした。

リーダーの軸がぶれていれば、間違いなく部下全体に
伝播して行きます。
改めて自分の軸を考え直すいい機会になってます。

色々と考えてはいたものの、整理が出来ていない部分
があると思ったようなパフォーマンスは上がらないですね。
身の回りと同様整理整頓が大事です。


昨年は、ちょっと読書をサボっていました。
でも、軸や考え方をブラッシュアップする意味でも
様々な哲学（本）にふれるべきですね。

本屋に行って今必要な本が選べないという事は
考えることを日々サボっているんだなと思います。

趣味の本はいつ、どこの本屋に行っても目がいき
ますので、自分の好きな事はいつもどっかで考えて
いるのでしょう。

これからの研修でも、良い気付きがあれば再度コラムに
したいと思いますが、2回での気付きとしては

リーダーは部下を上から引き上げてやるもんではなく、
部下自身が目標、ビジョン、夢を明確にし、それに向かって
本気で突破していこうとする事を横からサポートしてやる
事なのだな。と感じてます。

なかなか夢やビジョンが持ちにくい世の中かもしれない
ですが、そんな中で、不況、不調から脱する人は夢や
ビジョンをいち早く確信し、自分の腹に落とし突破力を
もってやり抜ける人だと思います。

そこはほんと早いもん勝ちですね。

ゆっくりな景気回復をただ待つより、進みたい方向を
明確にし突破していく方が幸せになれる時代です。

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