豊泉 剛（大阪支店長 兼 第3プレミアムシップ営業部長）
経営課題を解決に導くWebプロモーションが身上
大阪支店を一から立ち上げ、3年で20名を超える組織を構築。あらゆる業種・業態において、BtoBからBtoCまで最適なWeb戦略を立案してきた豊富なWebコンサルティング実績を誇る。表面的なプロモーションではなく、経営課題を解決に導くプロモーションが身上。現在は、オーダメイド型の上位サービスを関西圏に導入・展開し、関西圏にWebコンサルティングを浸透させることに注力している。
Webプロモーション戦略立案新規アカウント開拓
先日第2回上級管理職研修を受講して参りました。
この3時間弱の講義で1番心に残った箇所で
「リーダーシップとマネジメントの違い」というものがありました。
■リーダーシップ
ビジョンに向かって自ら働きかけ、周囲を動かし導くこと
周囲に影響力を与え、無い物を創造していく
■マネジメント
目標に対し資源を活用し最大の成果をあげること
あるものを活用し続ける
上記のような定義の違い教わりました。
今まで私は、プレイヤーとマネージャーという2点で組織の一員
として役割を考えることが多かったです。
新入社員は10：0でプレイヤースキルのみが求められ、一つ昇格し
部下を1人持てば9：1か8：2くらいでまだプレイヤースキルが多く、
部下を数十人持てば1：9でマネジメントスキルが多く求められる
ようになる。といった具合です。
ただ今回の講義で、この2点にリーダーシップを加えなくては
いけないと感じました。
イメージ的にはプレイヤー、マネージャー、リーダーの三角形になるのでしょう。
今までマネージャーとリーダーが混合していて、深く落とし込めて
いなかったようにも思えます。
弊社の組織形態では新人のプレイヤーを除き、
100％リーダーとかマネージャーに徹せれる役職、ポジションは
少ないと思います。
時には、リーダーであり、ある時はマネージャー、ましてやプレイヤーとして
がつがつ動かなくてはいけないことも多々あると思います。
この三角関係について新人以外は、いまどう立ち振る舞うべきか、
今自分の組織にどのスキルがかけてるか、自ら考え行動しなくては
いけないと強く感じました。
リーダーとマネージャーとの違いを改めて理解したことにより、
管理職として一つ考える選択肢が増えたと実感できた瞬間でした。
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