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こんにちは フリーセルの松谷です。
本日はディレクションとは若干関係ないことをつづります。
ビールを飲む場合、「キンキンに冷えたビール」と「ぬるーいビール」があった場合あなたはどちらを選びますか？？
突然拍子もない質問で申し訳ありません。。。
２月も終盤に差し掛かり、３月が期末となるため、今期の目標達成とともに来期の動きをどうしていくかということを考えている日が続いております。
ビジョンとは面白いものだと、今年一年振り返ってつくづく感じています。
言葉は「現実化」する
経営者の方は常に意識していることではないでしょうか。それを実感した一年でした。
言葉や想いは常に目指すべき方向性を見据えることで前に進めると感じております。
さて、さっきの質問の話に戻りますが、
実は、先日受けた研修でも講師の方がおっしゃっていた話です。
ビール好きな私の回答は断然「冷たいビール」でした。
会場の方々ももちろん「冷たいビール」でした。
昨日も会社の全体終礼で指した人も「冷たいビール」でした。
ここでは
うまいビール ＝ 「冷たいビール」＞「ぬるいビール」
という式が成り立っていました。
しかし、この現状は状況によって一変します。
みなさん、
１．「水着姿の美女３人と一緒にぬるいビール」を飲むのと、
１．「家で１人で近々に冷えたビール」を飲むのではどちらを選びますか？？
極端な例ですが、私は?を選んでしまいました。
ここで面白いことが、
うまいビール ＝ 「水着姿の美女３人と一緒にぬるいビール」＞「家で１人で近々に冷えたビール」
という式になっていました。
想いは形になる
物質的に変わらないビールというものでも、どう自分が考えられるかで結果が変わってくるという時に目から鱗な気分でした。私たちのようなＷＥＢディレクションをする立場でも考え方や想い一つでぬるいビールでも最大限にうまいビールにできるような気持ちで臨むことでより多くの結果を生み出せるのでは？と思いました。
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いよいよ弊社も４Ｑの中盤に差し掛かっております。
今期に掲げたゴールビジョンを達成することに注力しておりますが、それと同時に来期のビジョンについてどうなることが望まれるのかを考えています。
ジョンは抽象的・大局的でありながら企業の進むべきベクトルを決定しますよね。
このベクトルの角度によって短期的には些細なことですが、2年後、3年後に大きなインパクトになります。
さらに大企業などの規模が大きい場合はベクトルのわずかな角度の差が数百億円という売り上げに大きく影響を与えると私は考えています。
それだけ大事なこと。と定義をして現在考えていることは、
「Ｗｅｂ制作に”トヨタ式”を導入できないか」
ということです。
先日、ＣＳ部の管理者集まり、課題図書として「トヨタ生産方式」の本を数冊読んで今後のフリーセル戦略に活かせる答えの部分を探す試みを開始しました。
よりインターネットは市場規模は増加する
↓
新しいテクノロジーが次々と生まれる
という時代背景から
「いろいろな変化に対応したソリューションを提供できる生産体制」を目標にしたいと考えております。
標準化を進めていくことによって一商材に対してかっちりとしたルールが出来上がっていくのはいいですが、
それによって新しい商材や仕組みに対しての対応スピードが鈍化することを防ぐため、
全社員が柔軟に行動できるようになるための「多能工化」を私としては推進して行きたいと考えております。
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