松谷 幸紀（執行役員Webマーケティング部長）
SEO対策をはじめとするWebサイト構築・運用に手腕を発揮
某SIerにて、SEとしてCRM、SFAのためのシステム開発に携わった後、株式会社フリーセルに入社し、提案型営業で中小・ベンチャー企業をターゲットとしたWebコンサルティングを実施。その後、非営業組織であるCS部へ異動。現在は、本社にて東京・名古屋・大阪・福岡の4拠点でWebディレクション、SEO対策、サイト運用などを行うCS組織を統括・管理している。
SEOWebディレクションWebマーケティング
今期も弊社には、新卒の新入社員が入社してきました。
皆さんの会社の教育制度はどのようになっていますか。
弊社では、０ベースから始めたベンチャーの会社でしたので、
大手企業のような何か月もの研修期間はありませんが、
約1か月近い研修期間ののちOJTにて実践に入っていきます。
最近の就職活動は、就職難だった私の頃と比べて、
だいぶ景気も上がり、逆に採用難。
さらに「ゆとり教育」によって今年の新卒はどうなんだろう？
と思っていましたが、まずそういったことを心配する前に
「会社側の受入体制をしっかりと整えること」が非常に重要だと感じております。
以下のメルマガも、部長から共有いただき、早速課で共有しました。
まずは、会社の先輩や上司が会社の方向性やビジョンについての理解を示し、
それに対して新卒社員へビジョンを先輩社員が夢をもって語れるようにすることが大事！
新人社員は会社の大きな財産ですから、今期の新人社員の受け入れ予定がある会社の方は、
もう一度受入体制を振り返ってみたはいかがでしょうか。
人を迎える側がまず襟を正せ
http://ascii-business.com/zeisei/lecturer/lecturer001.html
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みなさんの会社は、ポリシーを掲げていますか？
弊社のCS部では、今期のビジョン・ポリシーを策定中です。
組織が急成長する中で、こうしたポリシー（クライアントに履行したい事柄）
を設定するとしないとでは、大きな違いを生んでくるというのが、最近とてもよく感じます。
小さな組織では、方向性も軌道修正しやすいですが、
組織が大きくなると、人数が増えるごとにいろいろな属性や結節点も増え、
同じ方向に向かっているのかどうかの確認ができない状況に陥ります。
そんなときのしっかりと目標設定を明確にしたり、
チームの目標設定自体のブレがない状態を作っていくためには、
「ポリシー」を明確に謳うことが効果を発揮します。
対外的にしっかりと約束を宣言をし、
社内的には約束を実行するプロセスを構築するための問題解決を行う。
WEBサイトにも同様です。 ポリシーを謳っていきましょう。
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