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    <title>松岡 雄司</title>
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    <updated>2012-02-06T17:55:20Z</updated>
    <subtitle>ライター、編集者、薬事法管理者。Webライティング・セールスコピーを活かした先鋭的かつ等身大のコンテンツを提案。薬事法・景表法・医師法といったビジネスコンプライアンスを踏まえたソリューションを提示している。</subtitle>
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    <title>美容医療ホームページにメス!?｜クリニックの広告・広報戦略の展望を探る</title>
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    <published>2012-02-05T23:35:05Z</published>
    <updated>2012-02-06T17:55:20Z</updated>

    <summary>なぜ今回、「美容医療の分野のホームページ」にスポットが当たったのでしょうか？　順を追って理解を深めていきましょう。美容医療にとっての広告とは、昔から収益確保のための命綱であり、また医療広告規制を受けずに情報提供できるホームページは「魔法の広報ツール」でもありました。というのも、従来クリニックを選択する際にもっとも信頼があり効果的とされる「口コミ情報」が他の医療分野に比べて圧倒的に得られない分野だったからです。これまで厚生労働省や日本美容医療協会（内閣府認定公益社団法人）は、患者保護と医療や美容医療における情報発信のバランスに苦慮し、罰則を伴わない、いわゆる「自主規制コード」によってなんとか体裁を保ってきました。</summary>
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        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
        <category term="Webコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br />こんにちは、Webコンサルタントの松岡です。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">久しぶりの更新となりました。<br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">今年最初のコラムは、年始早々社内外から大きな反響があった、厚生労働省による「美容医療分野のホームページに対する規制強化」について取り上げます。</span><span style="font-size: 14px;">まずは報道された内容をみていきましょう。</span></p>
<blockquote>
<p><span style="font-size: 14px;">厚生労働省は15日までに、美容整形や脱毛、脂肪吸引などを行う医療機関を対象に、ホームページ（HP）での宣伝を規制する指針を、2012年度中に策定することを決めた。限られた成功例を強調する施術前後の写真や患者の体験談は、掲載を禁じる方針だ。<br /><br /> 医療機関の広告は医療法で厳しく制限され、雑誌広告などは現状でもこうした表現が禁止されているが、ホームページは対象外。美容クリニックなどのホームページを見て訪れた患者が高額な費用を請求されたり、施術結果が不本意だったりといったトラブルが増え、厚労省はルールが必要と判断した。　（共同通信）</span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 14px;">この報道で分かるのは、<strong><span style="font-size: large;"><span style="color: #0000ff;"><span style="background-color: #ffffff;">「医療法上でホームページ＝広告とみなすのは時期尚早」「でも別途ガイドラインを見直して規制を強化しますよ」</span></span></span></strong>ということです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />規制されるのは、主に美容医療（美容整形・脂肪吸引・脱毛など）といわれる分野のホームページで、広告やホームページの果たす役割が特に大きく、それらが収益の源泉となっています。そうした意味ではインパクトのある報道だったと言えそうです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />ではなぜ今回、<strong>「美容医療の分野のホームページ」</strong>にスポットが当たったのでしょうか？　順を追って理解を深めていきましょう。広告主はもちろん、広告代理店、ホームページ制作会社の担当者、類似業界の方も今後の展望や背景を押えておきたいところです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><span style="font-size: x-large;">◆医療法上の広告とは？</span><br />今回は「ホームページ＝広告」とは定義されない方針ですが、昨今の医療美容分野のホームページが広告的過ぎるゆえ、悪い意味での影響力を懸念しての規制強化と言えます。では、そもそも「医療法上の広告」とは何なのでしょうか？　その点について理解しておかないと話は次に進みません。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: medium;"><span style="color: #000000;"><strong>【医療法上の広告の定義　《3要件》】</strong></span></span></p>
<ol>
<li><span style="font-size: medium;"><span style="color: #000000;"><strong>（1）誘因性　（患者等の受診を誘因すること）</strong></span></span></li>
<li><span style="font-size: medium;"><span style="color: #000000;"><strong>（2）認知性　（一般人が閲覧可能なこと）</strong></span></span></li>
<li><span style="font-size: medium;"><span style="color: #000000;"><strong>（3）特定性　（医療機関が特定できること）</strong></span></span></li>
<li><span style="font-size: 14px;"><br />上記の3要件を満たすものを医療広告規制における「広告」と言います。具体的には、看板・新聞広告・雑誌広告・放送（テレビ・ラジオ）・フリーペーパー・広告塔・郵送DM・院外向けのパンフレット・演述・電車の中吊り広告・インターネットのバナー広告（ディスプレイ広告）などを指します。</span></li>
</ol>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />その一方で、院内配置のパンフレットや医院のホームページは、患者さんが自らの意思で情報を求めてアクセスしないと得られない情報であるという性格上、広告ではなくあくまで「広報」という位置づけ。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />今回の規制強化にあたって行われた昨年11月の検討会でも、「ホームページはもはや広告とみなすべきではないのか？」という議論になったものの、引き続き<span style="font-size: medium;"><strong>自主規制コードを設けた「広報」としての役割を担う</strong></span>ことで決着したのです。<br /><br /></span></p>
<blockquote>
<p><span style="font-size: small;"><strong>「医業若しくは歯科医業又は病院若しくは診療所に関して広告し得る事項等及び広告適正化のための指導等に関する指針」（医療法改正：平成19年4月1日）</strong><br /><br />インターネット上の病院等のホームページは、当該病院等の情報を得ようとの目的を有する者が、URLを入力したり、検索サイトで検索した上で、閲覧するものであり、従来情報提供や広報として扱ってきており、引き続き、原則として広告とは見なさないこととする。</span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><span style="font-size: x-large;">◆「美容医療」にとって広告は&ldquo;生命線&rdquo;</span></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">美容医療にとっての広告とは、昔から収益確保のための命綱であり、また医療広告規制を受けずに情報提供できるホームページは「魔法の広報ツール」でもありました。というのも、従来クリニックを選択する際にもっとも信頼があり効果的とされる<span style="font-size: medium;"><span style="color: #0000ff;"><strong>「口コミ情報」が他の医療分野に比べて圧倒的に得られない</strong></span></span><strong><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: medium;">分野</span></span></strong>だったからです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />「美容整形」「脂肪吸引」「脱毛」といった美容医療の施術（受診）は、基本的に患者さんのコンプレックスに基づいており、受診者が友人知人に公表したがらないため、他の医療、たとえば歯科医療などに比べ決定的に口コミが少なくなります。</span><span style="font-size: 14px;">※この盲点を突いたのがインターネットのクリニック専用口コミサイトですね</span><br /><span style="font-size: 14px;"><br />このように美容医では充分に口コミに頼れない分、広告に多額の投資をすることで患者さんを集めてきたある種リスキーな歴史があり、同様に規制対象外であるホームページにも特に注力してきた分野であると言えるでしょう。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><span style="font-size: x-large;">◆患者保護と医療広告のバランスに苦慮</span></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">これまで厚生労働省や日本美容医療協会（内閣府認定公益社団法人）は、患者保護と医療や美容医療における情報発信のバランスに苦慮し、罰則を伴わない、いわゆる「自主規制コード」によってなんとか体裁を保ってきました。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />平成19年4月の「医療広告に関わる医療法の大幅改正」は最たるもので、<span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: medium;"><strong>「医療広告の定義の明確化」「表示可能な文言範囲の拡大」「違反広告に対する罰則の明確化」</strong></span></span>などにより、医療美容を含む医療広告に対して、ある程度の訴求表現を認めたうえで、自主的に「適正な情報提供」に努めるように働きかけてきました。どちらかと言えば規制緩和の方針です。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />しかしながら、3年足らずの間、自主規制に向かうどころか美容医療の違反広告は後を絶たず、患者被害も軒並み増加傾向になります。さらにはインターネットの利用者拡大、インターネット経由での被害者増大の傾向が顕著になり、今回、広告対象外のホームページにまで規制が至ることになったわけです。<br /><br /></span></p>
<form class="mt-enclosure mt-enclosure-image" style="display: inline;"><span style="font-size: 14px;"><a onclick="window.open('http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/assets_c/2012/02/blog-thumb-660x259-159-thumb-660x259-160-thumb-500x196-164-165.html','popup','width=500,height=196,scrollbars=no,resizable=no,toolbar=no,directories=no,location=no,menubar=no,status=no,left=0,top=0'); return false" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/assets_c/2012/02/blog-thumb-660x259-159-thumb-660x259-160-thumb-500x196-164-165.html"><img class="mt-image-none" src="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/assets_c/2012/02/blog-thumb-660x259-159-thumb-660x259-160-thumb-500x196-164-thumb-500x196-165.jpg" alt="blog.JPGのサムネール画像のサムネール画像のサムネール画像" width="500" height="196" /></a></span></form>
<p><span style="font-size: 14px;">※</span><span style="font-size: 14px;">消費者委員会（内閣府）による、</span><span style="font-size: 14px;">エステ・美容医療サービスに関する消費者問題についての実態調査</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: x-large;">◆エステティックサロンとの差別化はどうなる？</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">そうなると広告主側としては、医療法ではなく医師法的な観点で美容医療クリニックと医師免許を持たないエステティックサロンとの差別化が図りづらくなることが懸念されそうです。美容医療機関のホームページにおける<span style="font-size: medium;"><span style="color: #0000ff;"><strong>「術前術後の写真」「患者の声」といえば、医療行為ならではの効果効能を示せる「コアなコンテンツ」</strong></span></span>でした。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />エステティックサロンなどと明確に差別化でき、医療ならではの高い効果を証明できるこれらの掲載が禁止されるとなると、それ以外の部分、例えば、医師の経歴や医療技術に対する考え方、導入している医療機器のほか、明瞭な料金表示、医療におけるアフターケア、スタッフの取得資格といったコンテンツによって医療ならではの高い効果を証明していくほかないでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />また美容医療機関以外のホームページの取り締まり（医師法等）も強化されるのと同時に、消費者としても、医療機関なのかどうかを確実に見極める鑑識眼を持つことがより重要になると考えます。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />いずれにしても、今回の報道によって消費者の鑑識眼は確実に高まるはずなので、クリニックはもとより美容に関わる事業主は、現在のホームページを再度見直して、<span style="font-size: medium;"><strong><span style="color: #0000ff;">適正な情報提供の推進に早めに舵を切れるかどうか</span></strong></span>が経営を左右することになるでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><span style="font-size: x-large;">◆他の関連法規にも注意を！</span></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">今回の方針決定は、ある意味で厚生労働省の引責宣言でもあります。今後、美容医療機関のホームページの実情をより正確に把握するためパトロールしていくというコミットメントにほかなりません。自主規制を促すとはそういうことであり、「美容医療機関のホームページ」と責任反映を明言したことは、「徹底的に監視していきます！」という宣言と捉えてよいと思います。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />それに伴って、関連法規の遵守にもいっそうの注意が必要になります。ホームページの監視が強まれば、医療法以外での観点での違反にも目が向きやすくなるため、厚生労働省が主管の薬事法、昨年美容医療ホームページ経由での被害をリサーチした消費者委員会（内閣府）と密接な関係のある消費者庁の景品表示法（優良誤認・有利誤認）、不正競争防止法などの取り締まりも、同時に強化されることになるでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<span class="mt-enclosure mt-enclosure-image" style="display: inline;"><span style="font-size: 14px;"><a onclick="window.open('http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/assets_c/2012/02/biyou-167.html','popup','width=928,height=603,scrollbars=no,resizable=no,toolbar=no,directories=no,location=no,menubar=no,status=no,left=0,top=0'); return false" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/assets_c/2012/02/biyou-167.html"><img class="mt-image-none" src="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/assets_c/2012/02/biyou-thumb-500x324-167.jpg" alt="biyou.JPG" width="500" height="324" /></a></span></form>
<p><span style="font-size: 14px;">※</span><span style="font-size: 14px;">消費者委員会（内閣府）による、</span><span style="font-size: 14px;">エステ・美容医療サービスに関する消費者問題についての実態調査<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: x-large;">◆広告代理店や制作会社も規制対象</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">現行の医療広告ガイドラインでも同じことが言えますが、規制の対象は何も医師や医療機関に限った話ではありません。広告代理店や出版社、マスコミ、個人事業主、さらに今回はインターネット関連の広告代理店やWeb制作会社、広告戦略、広報戦略に関わる事業者も対象に含まれてくるでしょう。実際のところ、昨今の違法広告の多くは広告関連に関わる事業者の助言による影響も指摘されています。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />広告主は広告制作やホームページ制作を委託する業者をしっかりと見極めるべく正しい知識と見識が求められるのと同時に、広告代理店や美容医療のホームページを制作する業者は、<span style="font-size: medium;"><strong>クライアントの重要な収益源の確保と医療コンプライアンスの両立をより精度高く実現しなければならなくなるでしょう。<br /></strong></span><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">私も、医療広告や美容関連のコンテンツ制作、広告・広報戦略に携わっている身として、さらに理解を深めていくとともに、クラインとのみならず、医療美容業界の健全な発展のためにも尽力できればと考えています。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">ご質問、ご要望、ご相談などがあれば、当サイトの<a href="https://www.web-consultants.jp/for_01_01/fmail.cgi" target="_blank">お問い合わせフォーム</a>、もしくは私の<a href="http://www.facebook.com/matsuokayuji" target="_blank">facebookアカウント</a>から直接お寄せいただければと思います。なお次回は、気になる具体的な表現について掘り下げてみる予定です。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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    <title>売上や給与をもっと増やすための原則とは？</title>
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    <published>2011-11-07T06:48:22Z</published>
    <updated>2011-11-07T09:45:56Z</updated>

    <summary>数年後を見越して、（人）社員教育により優秀なスタッフを抱え、（物）社員によって商品の付加価値を高め、（情報）知的財産や業界ノウハウを積み上げ、（時間）さらに生産性を高める努力を怠らない企業は売上を伸ばしてゆくことでしょう。現在の収入に一喜一憂せず、（人）積極的に人脈を拡げ、（物）専門技術を高め、（情報）所属する業界ならではのノウハウを身につけ、（時間）何にどのくらい時間をかけるべきか意識しているビジネスパーソンは、自然と多くの給与を手にすることでしょう。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
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        <![CDATA[<p><span style="font-size: 15px;"><br />こんにちは、Webコンサルタントの松岡です。<br />今回のコラムは【売上や給与をもっと増やすための原則とは？】ということで考えていきたいと思います。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;">このコラムを読んでいる大半の方は、何かしらビジネスに携わっているか、これから携わろうとされている方だと思いますが、その「ビジネス」と切っても切れないものと言えば、やはり<span style="color: #0000ff;">「お金：Money」</span>ということになるでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />私たちは、日々「お金」と向き合い、「お金」に興味を持ち、売上を試算し、営業を行い、実入を増やそうと頭を悩ませています。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />経営者であれば、「売上や利益を伸ばしたい」と考え、ビジネスパーソンであれば、「給与を増やしたい」と考える。これはごく自然なことであり、だからこそ、例えば、以下のような問題に直面して悩むことになります。<br /><br /></span></p>
<blockquote>
<p><span style="font-size: 15px;"><strong>・「赤字経営から抜け出すための窮策を打たないと。。」<br /> ・「キャッシュフローが改善されない。どこから調達しようか&hellip;&hellip;」<br /> ・「こんな安月給じゃ、もうやってられない！」<br /> ・「頑張っているのに全然評価されないんだよね&hellip;&hellip;」</strong></span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />では、どうすれば「お金」を効率的に増やすことができるのでしょうか？　<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;">賢明な読者様であれば、既にピンきているでしょう。ビジネスでお金を増やす原則は、<strong>「お金以外の資源の価値を高めること」</strong>なんですね。具体的には、経営資源である「人」「物」「金」「情報」「時間」の、「金」以外をいかに増やしたり高めたりすることができるか、に尽きると言えます。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;">お金に苦労している人、不満を口にする人ほど、お金そのものに思考が傾いていると感じます。そういった思考でいると、「人」は遠ざかり、「物」の付加価値を高められず、「情報」という価値に「時間」を投資できなくなっていきます。当然お金を他の資源と交換してより価値を高めていく、という発想も出てきません。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />人類は、価値をシンボライズした「貨幣」の登場以前（日本だと和同開珎でしょうか）、海辺に住む者は山里に住む者が海産物を欲していることを知り、山里に住 む者は海辺に住む者が山林の作物や獲物を欲していることを知り、その後、さまざま「価値」を発見していきました。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><strong>・売上や給与に価値交換できるものを沢山もっているか。<br />・それらを手に入れるための努力をしているか。<br />・積極的にお金を他の価値資源と交換しているか。</strong><br /><span style="color: #0000ff;"><span style="color: #000000;"><br />そして、</span><span style="color: #000000;">「人」「物」「情報」「時間」＝「売上」「給与」と考えて仕事に当たれているか。</span></span></span><span style="font-size: 15px;">いわずもがな、これらの資源の価値を高めていくためには、とても多くの時間を要します。「将来への投資」として考える必要があるわけです。だからこそ難儀なわけですが、「お金の問題に嘆く人」「売上を伸ばしたい人」「給与がもっと欲しい人」は、ここの積み重ねで差がついていくことを改めて肝に銘じなければなりません。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span></p>
<hr />
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 15px;">数年後を見越して、（人）優秀なスタッフに育て、（物）その社員によって商品の付加価値を高め、（情報）知的財産や業界ノウハウを積み上げ、（時間）生産性を高める努力を怠らない企業は、売上を伸ばしてゆくことでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;">現在の収入に一喜一憂せず、（人）積極的に人脈を拡げ、（物）専門技術を高め、（情報）所属する業界ならではのノウハウを身につけ、（時間）何にどのくらい時間をかけるべきか意識しているビジネスパーソンは、おのずと多くの給与を手にすることでしょう。</span><span style="font-size: 15px;"><br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;">目の前の売上や給与に右往左往せず、将来的にお金に交換できる価値を高めるためにどんな努力をすればいいのか、価値交換してくれる人が何を求めているのか。改めてじっくり考えていきたいですね。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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    <title>10月の当社主催歯科関連セミナーのご紹介</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2011/10/10.html" />
    <id>tag:www.web-consultants.jp,2011:/column/matsuoka//3.1605</id>

    <published>2011-10-04T00:56:24Z</published>
    <updated>2011-10-04T13:24:01Z</updated>

    <summary>今月開催予定の歯科関連セミナー（すべて東京開催）をご紹介させていただきます。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
        <category term="Webコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="その他サービス" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="ビジネスコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="セミナー" label="セミナー" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/">
        <![CDATA[<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;">こんにちは、Webコンサルタントの松岡です。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />現在、私のチームではWebサイトのコンテンツ（文章・映像）の制作をメインに行っておりますが、その傍らデータベースマーケティングを軸としたセミナープロモーション全般も担当しています。ということで今回は、ぜひ皆さんにも参加していただきたい今月開催予定の歯科関連セミナー（</span><span style="font-size: 15px;">すべて東京開催</span><span style="font-size: 15px;">）をご紹介させていただきます。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />まずご紹介したいのは、来週の日曜日に迫った&ldquo;自費率向上&rdquo;をテーマにした人気セミナー。こちらは吉野真由美先生をゲスト講師にお招きし、歯科医院の先生が比較的苦手としているカウンセリング時のトーク、患者様対面して自費診療のメリット、ベネフィットを伝えるための話法にフォーカスして極意を解説します。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />また第二部では、Webサイトを活用して自費患者を集めるための考え方を事例を交えて解説する「自費患者集患のためのWebセミナー」を行います。</span></p>
<blockquote>
<p><span style="font-size: 15px;">◆セミナー概要<br />【主催】株式会社フリーセル<br />【会期】2011年10月9日（日）　13:00 ～ 16:00　※受付開始は12：30より<br />【会場】株式会社フリーセル 本社5F<br />【対象】歯科医師<br />【受講料】15,750円（税込)<br />【定員】先着30名様<br />【講師】吉野真由美（プレゼン話し方研究所株式会社）、元尾将之（株式会社フリーセル）</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;">※セミナー詳細はこちら<br /><a href="http://shika.web-consultants.jp/seminar/seminar_111009dr.html" target="_blank">http://shika.web-consultants.jp/seminar/seminar_111009dr.html</a></span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />次にご紹介するのは、業界でも比較的珍しい歯科医院の空間デザインに着目した収益力アップセミナー（無料）です。本セミナーでは、綺麗で清潔な内装というある種画一的な歯科診療所の内装デザインではなく、地域ニーズや医院の診療方針、理念などを反映させることで収益力を生むことができる！というコンセプトで企画しています。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;">医院の内装を刷新したい、新規開業・分院開設を考えているといった方はもちろん、集患やリコール対策に悩んでいるという方にお薦めしたいセミナーです。席に限りがありますのでお早めにお申込みください。</span></p>
<blockquote>
<p><span style="font-size: 15px;">◆セミナー概要<br />【主催】株式会社フリーセル<br />【会期】 2011 年10 月27 日（木）　19:00 ～ 20:00　※受付開始は18：30より<br />【会場】東京都新宿区 株式会社翔栄クリエイト オフィス内<br />【対象】歯科医師<br />【受講料】無料<br />【定員】先着10名様<br />【講師】株式会社翔栄クリエイト　宇佐神 慎（第一部）、株式会社フリーセル　木村 裕紀（第二部）<br /><br />※セミナーの詳細・参加申込みは以下よりお願い致します。<br /><a href="http://shika.web-consultants.jp/seminar/seminar_111027dr.html" target="_blank">http://shika.web-consultants.jp/seminar/seminar_111027dr.html</a></span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />最後はこちらも恒例になりました、歯科受付スタッフ向け無料セミナーのご紹介です。歯科医院と患者との信頼関係構築をテーマに、スタッフのホスピタリティ向上を通して歯科医院と患者との信頼関係を深めるための考え方を解説する実践型のセミナーコンテンツです。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />歯科界に限った話しではありませんが、お客様や患者様に直に接する機会の多いスタッフの教育、マインドセットはとても重要な課題だと言えます。当社では業界全体を盛り上げるためにも患者様に愛される優良な歯科医院様をもっともっと増やしたいと考えています。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"> </span></p>
<blockquote>
<p><span style="font-size: 15px;">◆セミナー概要<br />【主催】株式会社フリーセル<br />【会期】2011年10月9日（日）　10:00 ～ 12:00　※受付開始は9：30より<br />【会場】株式会社フリーセル 本社5F・大会議室<br />【対象】歯科受付スタッフ<br />【受講料】無料<br />【定員】先着30名様<br />【講師】板谷 吉明（株式会社フリーセル）<br /><br />※セミナー詳細の確認・参加申込みは下記よりお願い致します。<br /><a href="http://shika.web-consultants.jp/seminar/seminar_111009staff.html" target="_blank">http://shika.web-consultants.jp/seminar/seminar_111009staff.html</a></span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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    <title>Webでの収益率を左右する経済活動のパラダイムシフト｜ソーシャルメディアオプティマイゼーション</title>
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    <published>2011-09-20T08:03:49Z</published>
    <updated>2011-09-24T05:32:42Z</updated>

    <summary>Webの世界でもフェイスブックやツイッターなどのソーシャルメディアが台頭したことで「パラダイムシフト」が起こりつつあります。インターネットユーザーの消費行動の中心が「検索エンジン」から「ソーシャルメディア」へ移行する可能性があります。必然的に掲載するコンテンツや出稿すべき広告の詳細な絞り込みができ、企業間でコンテンツをシェアしたり、どの企業と業務提携すべきなのか、親密度を高めるべきなのかといった判断さえも可能になるでしょう。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
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        <![CDATA[<blockquote>
<p><span style="font-size: large;"><strong>かつてパイオニアが推進していたレーザーカラオケは、パラダイムシフトによって終焉を迎える──</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /><span style="font-size: small;">1982年、「絵の出るレコード」というキャッチコピーでパイオニアが販売を開始した「レーザーディスク」は、 東映からソフト供給を受け、90年代のカラオケブームに乗った形でシェアを広げていきました。ところが、通信技術の発展により次第に通信カラオケが普及し始めます。</span></span></p>
<p><span style="font-size: small;"><br />そこでパイオニアはこう考えたのではないでしょうか。「こんな陳腐な映像や音でユーザーは満足しないだろう」「私たちの 強みである映像や音の技術はユーザーに受け入れられる」と。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"><br />ところが、コアユーザーである10～20代の若者がカラオケに求めていたのは映像の美しさや音質ではありませんでした。求めていたのは、最新の楽曲をすぐに歌えることであり、それをすぐに共有して盛りあがれる空間や感覚そのものだったのです。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"><br />そうなるとレーザーカラオケは圧倒的に供給スピードの早い通信カラオケに勝てるはずもありません。2000年頃には、カラオケ市場の9割以上が通信カラオケとなり、2007年にレーザーディスクそのものの製造は中止され終焉を迎えます。</span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;">地デジ、デジタルサイネージ、電子書籍、音楽ネット配信といった「デジタルコンテンツ」への移行が相次いでいることもあって、最近「パラダイムシフト」という言葉をよく耳にします。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />パラダイムシフトとは、冒頭に取り上げたレーザーカラオケのように、ある時代・ある分野において当然だと考えられる認識や価値観が変化する様子を指し、「発想を転換する」「考え方を変える」「固定観念を捨てる」「常識を疑う」ことにより問題を解決する、といった意味合いでも使われる言葉です。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /><strong>要は「現状とは異なる枠組み」が導入されて事業や競争のルールが劇的に変化する局面のことであり、企業の適応力が試されるタイミングでもあります。</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><strong><br /></strong></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"> </span></p>
<hr />
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: x-large;"><span style="color: #0000ff;"><strong>「検索エンジン」の限界？</strong></span></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />さて前置きが長くなりましたが、現在Webの世界でもフェイスブックやツイッターなどのソーシャルメディアが台頭したことで「パラダイムシフト」が起こりつつあります。5年以内には、インターネットユーザーの消費行動の中心が「検索エンジン」から「ソーシャルメディア」へ移行するのは濃厚でしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />「検索から共有へ」。その変化の背景にあるのはインターネット上の情報過多にあります。ここ10年のインターネットの情報量、50倍に対して、消費量は3倍程度と、需要と供給のバランスがおかしい。情報の氾濫により、GoogleやYahoo！の自然検索（キーワード検索）で見つけられない情報も増加し、結果として検索性の低下や情報価値の低下を招いています。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />また、情報に満たされたことで</span><span style="font-size: 15px;">ユーザーはより価値の高い情報を求めるようになりました。それはキーワードに変換できない&ldquo;感情&rdquo;にフィットした情報です。例えば</span><span style="font-size: 15px;">「今日の夜何か面白いことないかな？」</span><span style="font-size: 15px;">に応えてくれるような。</span><span style="font-size: 15px;">今後ユーザーの求める情報はどんどん高度化していくでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /> </span></p>
<hr />
<p><br /><span style="font-size: x-large;"><span style="color: #0000ff;"><strong>人間関係重視の</strong></span><span style="color: #0000ff;"><strong>メディア</strong></span></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />フェイスブックなどのソーシャルメディアの場合、興味関心や人間関係、行動履歴といったセグメンテーションによりコアな情報が蓄積され関連付けられます。それをシェアという方法で共有できるのが特徴です。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />共有する相手は、価値観や親密度でつながっている者同士。「映画の趣味が合う友人A君が最近見てよかった映画」といった感情が付加された情報をタイムリーに受けとれます。</span><span style="font-size: 15px;">固有の価値観がスピーディに「広がって」「つながって」いく仕組みです。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />一方、サービスの提供側は、自社の商品やサービスに興味を持っている&ldquo;ファン&rdquo;に対して精度の高い情報を先回りして提供していくことが求められます。よりホストとしての役割です。ユーザーの属性を意識した特別なサービスやキャンペーン、特別扱いされたことを自慢したくなるようなコンテンツ、限定的な商品、おもてなしを意識したコミュニケーションなどは特に効果を発揮するでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />ファン心理を掴めれば、消費者はアドボケーター（営業マン）となって、シェアという名の宣伝活動を開始し、ジワジワと消費行動が広がっていきます。極めて効率的な口コミの仕組みです。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"> </span></p>
<hr />
<p><br /><span style="font-size: x-large;"><strong><span style="color: #0000ff;">SMO</span></strong></span><br /><br /><span style="font-size: 15px;">今後、</span><span style="font-size: 15px;">性別や年齢、現在地、趣味趣向、関心のある企業やサービスなどを</span><span style="font-size: 15px;">有機的に結びつける精度の高いセグメンテーションが可能になれば、それと連動した効果的な情報をシェアできるようになります。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br />掲載するコンテンツや出稿すべき広告の詳細な絞り込み、企業間のコンテンツシェア、どの企業と業務提携すべきなのか、親密度を高めるべきなのかといった判断も可能になるでしょう。</span><span style="font-size: 15px;">もちろんデータの取り扱いはプライバシーの観点から注意が必要ですが。</span></p>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span><span style="font-size: 15px;">数年後には、広告、マーケティング、コマースといったWebの世界での収益率を左右する仕組みが変わり、パラダイムシフトが本格化するでしょう。<strong>今はまだ黎明期。大小問わず、すべての企業にチャンスがあります。</strong>このチャンスを逃さないためには早くSMO（ソーシャルメディアオプティマイゼーション）を始める他ありません。<br /></span></p>
<h3 class="column"><span style="font-size: small;"><br />cf.企業が活用しているソーシャルメディアのトップは「YouTube」｜動画マーケティング</span><span style="font-size: 15px;"><a href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2011/08/youtube.html" target="_blank"><br />http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2011/08/youtube.html<br /><br /> 
<hr />
<br /></a></span></h3>
<p><span style="font-size: 15px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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<entry>
    <title>企業が活用しているソーシャルメディアのトップは「YouTube」｜動画マーケティング</title>
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    <published>2011-08-02T07:47:42Z</published>
    <updated>2011-09-22T13:39:55Z</updated>

    <summary>注目度の高いFacebookとの相性（動画はリファ ラー元として優秀であり拡散されやすい）やスマートフォンなどの視聴デバイスの進化・浸透により、1年後には、いまのアメリカに近いような状況（動画マーケティング全盛）になるのではないかと予想しています。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
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        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br />NTTレゾナント株式会社と株式会社ループス・コミュニケーションズによる共同調査の第3回「<strong>企業におけるソーシャルメディア活用状況</strong>」に関する調査結果が発表されました。それによると、「Facebook」の活用率は上昇傾向、ソーシャルメディアに対応するためのチーム体制の整備、コンテンツ制作や人的トレーニングへのニーズが高まっているとのこと。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />なかでも個人的に注目したいのが、<strong>「YouTube」の利用率の高さと</strong><strong>「Facebook」の利用率の上昇</strong>です。以下グラフは、5割の企業がYouTubeを活用し、4割がTwitterを活用、Facebookは上昇率が高いがまだまだ企業が活用しきれていない現状を示しています。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<span class="mt-enclosure mt-enclosure-image" style="display: inline;"><span style="font-size: 14px;"><img class="mt-image-center" style="text-align: center; display: block; margin: 0 auto 20px;" src="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/img1.gif" alt="img1.gif" width="453" height="261" /></span><span style="font-size: 14px;"><strong>ソーシャルメディアの活用割合</strong><br /><span style="color: #993300;"><span style="font-size: x-small;">NTTレゾナント株式会社と株式会社ループス・コミュニケーションズによる共同調査<br />調査期間： 平成23年6月23日(木)～平成23年6月29日(水) 4.　有効回答者数： 590名 </span><br /></span><br /></span></form>
<blockquote>
<p><span style="font-size: x-small;">活用しているソーシャルメディア上位3位は、「YouTube（54.6％）」「ブログ（53.6％）」「Twitter（42.9％）」となった。Twitter公式アカウントと併用しているソーシャルメディアのうち、増加したのは「Facebook」のみで第2回調査から10ポイント以上伸ばし41.5％である。Twitter公式アカウントおよび併用しているソーシャルメディアの活用期間は、1年以上運用しているケースが多く、特に従業員規模1000人以上の企業において高い。<span style="color: #0000ff;"><em><br />（gooリサーチより）　　http://research.goo.ne.jp/database/data/001340/index.html</em></span></span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">データでは「54.6％がYouTubeを活用している」と、リッチメディアの訴求性が際立っていますが、まだまだ個人ユーザーでの利用率が高く、法人ユーザーはこれから、という段階。また大手企業や一部の中小・ベンチャー企業、アントレプレナーなどは動画コンテンツを活用しはじめているものの、&ldquo;動画マーケティング&rdquo;となると、ノウハウが定着してないのが実情です。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />そういう意味では、日本企業にとってこの分野はチャンスが眠っていると言えそうです。動画配信しているだけでまだまだ充分に差別化になるでしょう。個人的には、昨今注目度を集めている<strong>Facebookとの相性（動画はリファラー元として</strong><strong>優秀であり拡散されやすいのが特徴）</strong><strong>や、スマートフォンなどの視聴デバイスの進化・浸透</strong>により、1年後には、現在のアメリカに近いような状況（動画マーケティング全盛）になるのではないかと予想しています。<br /><br />中小・ベンチャー企業は、早いうちにチャレンジしてノウハウを蓄積していくことで、マス媒体では勝負しづらかった<strong>動画コンテンツの活用による</strong><strong>「自社メディア強化」</strong>が実現できますし、「マーケティングできる」というのは大きなアドバンテージとなります。動画マーケティングの活用でチャンスを無限に広げていきましょう。<br /><br /><span style="color: #0000ff;">ex.以下は当社動画ソリューションの事例（ケペル株式会社様）</span><span style="color: #0000ff;"><br /><br /></span></span></p>]]>
        

    </content>
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    <title>「コスト削減」ではなく「一点突破」が中小企業を救う!?</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2011/07/post-31.html" />
    <id>tag:www.web-consultants.jp,2011:/column/matsuoka//3.1561</id>

    <published>2011-07-04T16:55:35Z</published>
    <updated>2011-07-07T15:52:42Z</updated>

    <summary>ランチェスター戦略で言うところの弱者の戦略を大手企業がしっかりとフォローしているのに対して、中小企業は、長引く不況の影響を受け、目下のところ「コスト削減」に注力せざるを得ない状況。一点突破するために投資対象をしっかりと見極めることが大切です。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
        <category term="Webコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/">
        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">中小・ベンチャー企業の強みと言えば、小回りの利く気遣いのあるサービス、地域密着型のOnetoOneのサービスと相場は決まっていました。逆に大手企業は、「資金力」「ブランド力」「人的リソース」を生かした量産型ビジネス、ボリューム型資本主義によりシェア拡大を狙うのが鉄板の戦略でした。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">ところが最近はちょっと事情が違ってきているようです。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">例えばアマゾンでは、まるで家族や友人のごとく趣味趣向を知り尽くしたようなオファー（提案）が届きますし、居酒屋チェーン「和民（ワタミ）」の有機農業ビジネスでは、近くの畑で獲れたような手づくり感溢れる野菜を自宅まで送ってくれます。オフィス用品の通信販売最大手アスクルに注文を入れば、近隣の販売店よりも早く必要な商品をオフィスまで届けてくれるでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">大手企業は、</span><span style="font-size: 14px;">長引く不況期や消費の低迷を受けて、ホスピタリティ戦略やOnetoOneマーケティング戦略へ大きくシフトしています。新規顧客だけでなく、リピーター獲得のための綿密なマーケティング、地域にあった商品の開発、ニッチな市場へのアプローチ、訪問による商品説明のサービス、手書きのメッセージを添えたお礼状の送付など、一手間も二手間も加えた手厚いサービスにより顧客の囲い込みを狙うようになりました。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">大手企業が</span><span style="font-size: 14px;">ランチェスター戦略で言うところの弱者の戦略をしっかりとフォローしているのに対して、中小企業は長引く不況の影響を受け、目下のところ「コスト削減」に注力せざるを得ない状況だと言えるでしょう。本来の強みを見失って、目の前の問題解決に右往左往しているのが実情と言えそうです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">では中小企業がこの状況を打破するにはどうしたらいいのか。一つは、コスト削減に目がいく今だからこそ、効率化が仇になることがあることを肝に銘じ、改めて一点突破・選択集中を考えること。自社の強みを見つめなおし、競合を上回るための「紙一重」にこだわれるかどうかがキーになります。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">もう一つは、一点突破するために投資対象をしっかりと見極めることです。<strong>「何を使って、誰に、どの商品を、どのように販売していくのか」を正しく決める必要があります</strong>。ここがぶれてしまうと投資コストはパーになってしまう。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">実はこの「</span><span style="font-size: 14px;">一点突破</span><span style="font-size: 14px;">」のノウハウこそが私たちがご提供するWebサービスの価値だったりします。</span><span style="font-size: 14px;">ご興味のある方はぜひ</span><span style="font-size: 14px;"><a href="http://www.web-consultants.jp/" target="_blank">定期的に開催している無料セミナー</a>に足を運んでください。</span><span style="font-size: 14px;">より実践的なご提案ができる機会を楽しみにしております。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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    <title>売れてる企業はみんな持っている「ある情報」とは？｜ダイレクトマーケティングの基本</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2011/05/post-30.html" />
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    <published>2011-05-31T06:56:40Z</published>
    <updated>2011-05-31T18:09:38Z</updated>

    <summary>20年前のバブル期にもそれなりに必要だったけれど、その価値が100倍以上になった「情報」があります。この「情報」を企業がどのレベルで所有しているかによって今後生き残れるかどうかが決まるくらい重要な「情報」です。その価値は今後どんどん重要度を増していくことは確実だと言えます。さてその「情報」とは一体なんだと思われますか？答えは「顧客情報」です。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
        <category term="その他サービス" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="ダイレクトマーケティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="ビジネスコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="マーケティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="商品開発・販売戦略" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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    <category term="顧客情報" label="顧客情報" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/">
        <![CDATA[<blockquote>
<p><span style="font-size: 14px;">20年前のバブル期にもそれなりに必要だったけれど、いまやその価値が100倍以上にもなっている「情報」があります。どのレベルで所有しているかによって、今後その企業が生き残れるかどうか決まるくらい重要な「情報」です。</span><span style="font-size: 14px;">今後</span><span style="font-size: 14px;">その価値はさらに重要度を増していくことは間違いありません。さてその「情報」とは一体何だと思われますか？</span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong><br />結論から言いますと、それは「顧客情報」です。</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />「なあーんだ、そんな事か当たり前じゃないか」と言われそうですが、この「顧客情報」をしっかりと取得して管理できている中小・ベンチャー企業様は意外と少ないものです。何もしなくても、モノが売れたバブル時代を経験されている企業様や、事業を立ち上げたばかりの企業様にとっては盲点かもしれません。改めて要チェックです！</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />というのも、20年前は<strong>「消費者（お客様）が企業や商品の情報に価値を感じる時代」</strong>でした。極端に言うと、商品を開発して、販売して、それなりに広告を打って、チラシを捲いて、店頭でキャンペーンでもすれば勝手にお客様が寄ってきてくれたのです。たとえ競合企業に負けたとしても十分に利潤があったのではないでしょうか。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />ところが現在は<strong>「企業が消費者（お客様）の情報に価値を感じる時代」</strong>。こちらから顧客のニーズを集めて、それを分析して、ベストな提案をしていかなければ、なかなか商品は売れません。そこを軽視すればいずれ淘汰されていく運命です。消費が総体的に減少し、市場が縮小傾向にあるのに加え、インターネットを中心にさまざまなメディアから湯水のように膨大な情報が溢れてきています。お客様に選ばれるのは本当に大変です。<br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><span style="background-color: #ffff00;">そこで「顧客情報」です。</span><br /><br />こんな景況感のなか絶好調で売れ続けている企業は沢山ありますが、そうした多くの企業に共通しているのはまさにそこ。「最近の不況でモノが売れなくなった&hellip;」と嘆く前に、情報の価値の変化に気づき、自社や自社の事業にとって取得すべき情報は何なのかを真剣に考えていくことが大切ではないでしょうか。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"> </span></p>
<hr />
<p><span style="font-size: 14px;"><br />実は「必要な顧客情報」さえあれば、自社のプロモーション戦略、商品開発、顧客サービスの向上、業務改善、採用活動など、あらゆるシーンで応用できます。「顧客は常に正しい」ではないですが、相乗的に企業の競争力を高めることが可能です。そこにはさまざまなマーケティング戦略が必要なのですが、その話はまた別の機会でお話しますね。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"> </span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />では例としていくつか代表的な顧客情報を挙げてみましょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />顧客の企業名、担当者様の名前、住所、電話番号、FAX番号、メールアドレスといった基本情報、顧客の性別、年齢、家族構成、趣味趣向、さらには購入履歴や購入至った径路、購入サイクルなどは代表的な顧客情報ですね。20年前はこうした基本情報さえ不要でした。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />また上記のような定量的な情報だけでなく、実際商品を購入してみてどう感じたか？何か改善して欲しい部分はないか？今後期待したい部分はどの辺か？といった定性的な情報を抽出できていると理想的です。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />定性的な情報があると、商品開発やサービスの改良、お客様のサポート、業務改善などに活かせるうえ、顧客属性によってニーズが異なる場合は、属性別に商品ラインナップを増やすことも検討できます。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><span style="color: #800000;"><br />（参考）フリーセル顧客満足度調査（2010.3～2011.4）</span><br /><a href="http://www.freesale.co.jp/service/customer.html" target="_blank">http://www.freesale.co.jp/service/customer.html</a></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />そして、購入してくれた「お客様」の情報だけでなく、店舗に訪れた人、名刺交換だけした人、サイトを閲覧だけして去って行ってしまった人、メルマガだけ購読している人など、いわゆる「見込み顧客」の情報にも大きな価値があります。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><strong>たとえ購入に至らなくても、何らかのアクション（意思表示）がわかれば次に何を提案すれば良いかわかるからです。</strong>この分野はインターネットが最も得意とするところであり、アクセス解析やリマーケティングツール、Webアンケートなど、さまざまなツールが比較的安価で利用できます。ご相談の際はぜひ当社まで。喜んでご提案します。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"> </span></p>
<hr />
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">今後はますます<strong>「欲しい人に欲しい情報だけを提供してベストな提案する」</strong>ことではじめて商品を買っていただける時代になっていきます。そうした提案を可能にするのは「顧客情報」にほかなりません。<br /><br />amazonのような本格的なシステムを導入するのは困難だとしても、自社での情報の持ち方を見直して何らかの管理方法を見いだしていく努力が必要です。お客様のいない企業はありません。イコール顧客情報が存在しないということもあり得ません。今ならまだ間に合います！</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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    <title>『ギター・マガジン』はなぜ理想的なコト売りを実現できるのか!?｜キーワードはノスタルジーと顧客志向</title>
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    <published>2011-05-03T10:22:05Z</published>
    <updated>2011-05-05T09:53:34Z</updated>

    <summary>（1）ユーザー層のノスタルジーとの接点を探そう（2）商品ではなく物語・コンセプト・夢を訴求できる機会を作ろう（3）世代によって異なる視点やニーズを分析しよう（4）顧客志向でコンテンツの質を追求しよう（5）常に変化する世代間のギャップを意識しよう（6）商品の持つ分かりやすさを常に意識しよう</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
        <category term="マーケティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="メディア論" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <category term="方法論" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="ギター・マガジン" label="ギター・マガジン" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><a href="http://www.rittor-music.co.jp/" target="_blank">リットーミュージック</a>のギター音楽専門誌『<a href="http://www.rittor-music.co.jp/magazine/gm/" target="_blank">ギター・マガジン</a>』は今年で創刊30周年。それを記念したライブ・チャリティーイベント「<a href="http://www.rittor-music.co.jp/gmf/" target="_blank">ギター・マガジン・フェスティバル</a>」が開催されるということで観に行ってきました。追加席を含むプレミアムシート（10,000円）500席はあっという間に完売し、一般席（8,500円）も満席という盛況ぶり。また</span><span style="font-size: 14px;">雑誌の発行部位数も好調で専門誌では異例の25万部（公称）を維持しているそうです。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">当日の状況は</span><span style="font-size: 14px;">ギター・マガジン・ブログ</span><span style="font-size: 14px;">にアップされているようなのでご興味のある方はどうぞ。</span><span style="font-size: 14px;">Cf：<a href="http://www.rittor-music.co.jp/blog/gm/" target="_blank">http://www.rittor-music.co.jp/blog/gm/</a> （ギター・マガジン・ブログ）</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">それにつけても、音楽業界・出版業界ともに急下降の一途の現在、どうして？という疑問が浮かんできます。ニッチでマニアックな世界が故、専門誌を通じて特定のユーザー層を確保しているのは理解できるのですが、それだけでは市場やトレンドの変化が激しい今の時代、なかなか勝ち抜けないでしょう。そこには、モノが売れない時代ならではの確固たるマーケティング戦略があったのです。それは&hellip;&hellip;。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<hr />
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: medium;"><strong>（1）商品よりもノスタルジーやポジティブになれる夢を売る</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">モノが売れない時代にモノを売るのはご法度とばかりに、夢のあったポジティブな時代、楽しみの多かった時代への回帰志向を意識したベネフィットのあるコンテンツ。Char、高中正義、渡辺香津美、小沼ようすけ、松原正樹、野呂一生といった出演者を見ればわかる通り、ターゲットは30代・40代がメインで、不安定な未来よりも安定した過去へのノスタルジーを売るコンテンツ戦略です。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">イベントだけでなく雑誌のコンテンツも必ずそうしたユーザーを意識した特集が組まれています。モノ売り、コト売りという言葉がありますが、まさに後者の典型だと言えそうです。</span><span style="font-size: 14px;">ノスタルジーに投資したいユーザー像が明確に浮かんできます。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: medium;"><strong>（2）新規ユーザーとリピーターの両方を意識する</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">市場の変化という観点で面白いのは、ノスタルジー世代（30代後半以上）だけでなく、新規ユーザー（10～20代）を取り込んでいることです。今回のイベントでも若い世代が多くて驚いたのですが、新規ユーザー（10～20代）には新鮮に映り、リピーター（30代以上）にはノスタルジックに思えるコンテンツが意識されています。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">食品関係の復刻ブームや野球の復刻版ユニフォームなどに代表されるようなジェネレーションサイクルを意識した戦略。成熟市場において商品開発が難しい時代、ニューヒーロー不在時代ならではのマーケティングが感じられます。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: medium;"><strong>（3）顧客志向でコンテンツを売る</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">音楽業界にしても出版業界にしても旧態依然とした販売構造から脱却できず、既得権益にこだわるあまり顧客志向から離れている印象があります。だからこそクオリティの高いコンテンツで差別化を図れます。良い意味で流行に左右されない一貫性のあるコンテンツ作りにより保守的なユーザーの志向に合致させています。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><a href="http://www.rittor-music.co.jp/" target="_blank">リットーミュージック</a>のWebサイトを見ると、ギターアプリの開発、ブログコンテンツ、メルマガ配信、自社媒体連動、クロスメディア連動など、Webの活用にも積極的で、既得権益だけでなくユーザーを意識したメディア適合にも成功していますね。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: medium;"><strong>（4）パーソナルな趣味（投資）とリンクしている</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">所得が減って消費が冷え込むと消費者はよりいっそう保守的になります。簡単にいうと財布の紐が固くなり、より現実的な投資をします。貯蓄、健康への投資、生活への投資、文化への投資&hellip;&hellip;。そんなパーソナルな購買行動とリンクしていると言えそうです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: medium;"><strong>（5）分かりやすい商品価値と専門性がある</strong></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">とかく現代は情報過多です。新聞・テレビ・雑誌に加え、各種WebサイトやTwitter・フェイスブックといったソーシャルメディアを通じて膨大な情報を短時間で受け取ります。つまり、かつてに比べ逆に何が自分に必要なのかを判断しづらい時代です。ですので、価値が分かりやすいことがヒットの条件になります。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">リバイバル商品やブランド力のある商品がヒットし、クチコミが重視されているのは、</span><span style="font-size: 14px;">歴史や実績、ブランド、慣れ親しんだもの、といった明確な判断基準があるから。</span><span style="font-size: 14px;">分かりやすいマスターピース（共感要素）が消費行動の拠りどころとなるわけです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<hr />
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">ブランドロイヤリティが高く、他の競合誌と差別化が図られているという部分もありそうですが、ターゲットにとってのノスタルジー、ジェネレーションサイクル、顧客志向のコンテンツ、パーソナル志向、商品価値の分かりやすさなどは、販売戦略や商品開発において必ず確認しておきたい要素です。<br /><br /><br /><span style="color: #0000ff;">（1）ユーザー層のノスタルジーとの接点を探そう<br />（2）商品ではなく物語・コンセプト・夢を訴求できる機会を作ろう<br />（3）世代によって異なる視点やニーズを分析しよう<br />（4）顧客志向でコンテンツの質を追求しよう<br />（5）常に変化する世代間のギャップを意識しよう<br />（6）商品の持つ分かりやすさを常に意識しよう</span><br /><br /><br />モノが売れないから夢を語るエネルギーも得られない&hellip;&hellip;ではなく、夢があれば行動が起き、夢がなければ何も起こらない！といったポジティブな志向でいることが大切なのではないでしょうか。ネガティブで先行き不透明な時代だからこそ、消費者はそれを不安を解消してくれる商品やサービスを求めているのです。自社の商品・サービスで、理想的なコト売りを実現しましょう！<br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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    <title>震災時の流言にみるコミュニケーションの原則｜自己防衛本能は時として攻撃に転じる!?</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2011/03/post-28.html" />
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    <published>2011-03-31T14:56:11Z</published>
    <updated>2011-04-04T17:36:09Z</updated>

    <summary>震災時の流言・飛言（デマ）を通じて改めて感じた、「人間の自己防衛本能は時として攻撃に転じる！」「コントロールできない状態」「コントロールできない情報」「コントロールできない存在」です。つまり「よく分からないので判断できない状況」がもっともシリアスな脅威となります。それが自分にとって善であれ悪であれ関係ありません。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
        <category term="その他" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="ビジネスコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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    <category term="流言" label="流言" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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    <category term="飛言" label="飛言" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/">
        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">3月11日の震災により被災された皆さまには心よりお見舞い申し上げます。また一日も早い被災地の復興と被災者のご健康をお祈り申し上げます。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">かつてないほどの甚大な被害をもたらした震災から約20日。被災地は依然として過酷な状況が続いておりますが、当社を含む関東以西の企業では、節電を意識しながらも徐々に通常の企業活動に戻りつつあります。そんな私たちができる最大のこと。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">それは、自粛はしても萎縮はせず、粛々と経済活動を行うこと。商品やサービスをどんどん売って、雇用を生み、経済活動に貢献していくこと。こういう時期だからこそ下を向かずによりいっそう元気に頑張っていきたいものです。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"> 
<hr />
<br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><span style="font-size: large;"><span style="color: #0000ff;"><strong>「人間の自己防衛本能は時として攻撃に転じる！」</strong></span></span><br />さて今回は、震災時の流言・飛言（デマ）を通じて改めて感じた「人間の不安心理」について取り上げてみたいと思います。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">今回の震災では、スピード感ある情報伝達メディアとしてインターネットが重宝されましたが、一方で流言や憶測情報が飛び交う場としても利用されたことは記憶に新しいところでしょう。デマに惑わされるな！といった特設サイトが次々に立ち上がったほどでした。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">最初、この報道を聞いた時は、「この一大事に憶測情報を流すなんて、不届き者にもほどがある！」と感じたものでしたが、よくよく考えてみると、とても自然な行動だなと、妙に納得したのでした。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">なるほど、<span style="background-color: #ffff00;">一般的なコミュニケーションにおいてよくある「自己防衛本能の弊害」</span>ではないか、と。つまりは、こういうことでした。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><cite><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="font-size: large;"><span style="color: #0000ff;">自己防衛本能の原則</span></span><br /><span style="font-size: medium;"><span style="background-color: #ffffff;">1，正しい情報（事実情報）が分からない<br />2，つまり正確な判断基準が得られない<br />3，判断基準を持てないと不安になる<br />4，不安が解消されないと不安が助長される<br />5，不安が増大すると逃避したくなる<br />6，逃避できないと防御するために攻撃する<br />7，攻撃することで一定の事実を得て安心する</span></span></strong></span></cite></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><span style="background-color: #ffff00;"><strong>すべての人は安心を求め、不安から逃避したい。</strong></span>どうにも逃避できないシリアスな状況では、攻撃が最大の防御、という本能が働くわけです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">今回は二次被害として原発の放射漏れにより水素爆発が起こり自分の身にも危険が迫っているのではないか？　という明らかに悪い情報があったにもかかわらず、正しい情報が得られないという深刻な不安が広がりました。そうした状況において対処法も不明確であり精神的な逃避が難しかったため、流言・飛言（デマ）という攻撃に転じたと考えることができそうです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />これと同じようなことが日常のコミュニケーションのいたるところで起こっています。とりわけ会社組織は、逃避や攻撃という、自己防衛本能の弊害が起こりやすいのです。例えば、社内にこんな人はいないでしょうか。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>・何度言っても指示待ちから抜け出せない社員</strong><br /> &rArr;主張するとどうなるか分からないという不安からの逃避<br /><strong>・同僚や上司の愚痴ばかり言っている社員 </strong><br /> &rArr;コントロールできない状況＝不安を解消するための攻撃<br /><strong>・注意したことに対して逆切れする社員 </strong><br /> &rArr;自分が責任を負わないとならないという不安を解消するための防衛本能<br /><strong>・事実ではなく推測情報ばかり吹聴する社員</strong><br /> &rArr;分からないものごとの基準を得ようとする防衛本能</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">程度の差こそあれこんな社員はどこの会社にも数人は居そうなものです。これらも基本的に「自己防衛本能」が影響していると考えれば合点がいきます。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"> 
<hr />
<br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><span style="font-size: large;"><span style="color: #0000ff;"><strong>人間にとってもっとも防衛しなければならない脅威とは？</strong></span></span><br />それは「コントロールできない状態」「コントロールできない情報」「コントロールできない存在」です。つまり<span style="font-size: medium;"><strong><span style="background-color: #ffff00;">「よく分からないので判断できない状況」がもっともシリアスな脅威</span></strong></span>となります。それが自分にとって善であれ悪であれ関係ありません。善か悪かそれさえも分からないからコントロールできないわけです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">このような状態に陥らないためには、常に事実をベースにものごとを考えること。不安な状況にパニックせず、<strong>正しい情報＝事実</strong>を確認することで冷静な対処ができる。それがたとえ悪い情報であれ事実であることが明白であればそれなりのコントロール（判断・対処）ができ、過度に自己防衛本能を機能させずに済むでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="background-color: #ffff00;"><span style="font-size: medium;"><strong>★安心とは事実がわかっている状態。<br />★安心させるためには、事実を伝えること。</strong></span></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">これは、自分自身、上司、部下、同僚、家族、恋人、お客様、そしてインターネット、すべてのコミュニケーションにおける原則。<strong><span style="font-size: medium;">憶測情報を極力排除してあげる</span></strong>ことで大概のコミュニケーションは円滑になります。改めて肝に銘じておきたいものです。<br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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    <title>「多言語サイト構築」黎明期における8つの課題</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2011/02/8.html" />
    <id>tag:www.web-consultants.jp,2011:/column/matsuoka//3.1468</id>

    <published>2011-02-28T01:48:22Z</published>
    <updated>2011-03-01T16:30:20Z</updated>

    <summary>2011年は、企業における「多言語サイト」の開設が急速に進む年になりそうです。国内の消費の低迷、訪日外国人に対するニーズの拡大、途上国を含めた海外でのインターネットの普及、外資系企業の日本国内への進出などを考えると、企業にとって多言語サイトの構築は価値がありそうです。また、まだまだ黎明期であるが故、業種によっては予想以上に強力な武器となるかもしれません。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
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        <![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 14px;">「海外市場に活路を見出すための多言語サイト」<br />「訪日外国人をターゲットにした多言語サイト」<br /> 「全世界に向けたグローバルな多言語サイト」</span></strong></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">2011年は大小問わず日本の企業において多言語サイトの開設が急速に進む年になりそうです。国内の消費の低迷、訪日外国人に対するニーズの拡大、途上国を含めた海外でのインターネットの普及、外資系企業の日本国内への進出──こうした状況を考えると多言語サイトの構築はマーケットを拡大の光明になる可能性を持っているのです。まだまだ黎明期（競合が少ない）であるが故、業種によっては</span><span style="font-size: 14px;">予想以上に強力な武器となるかもしれません。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><cite><span style="font-size: small;">◆上場企業の英語ウェブサイト保有率は73％、進む中国語化対応－上場企業1732社のコーポレートサイト外国語対応状況の調査レポートを発表（<span class="attribute-value">アークコミュニケーションズ</span>）<br /><a href="http://www.arc-c.jp/info/press/101013.html" target="_blank">http://www.arc-c.jp/info/press/101013.html</a></span></cite></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">ところが、こうした企業側のニーズとは裏腹に多言語サイト構築のノウハウ・方法論は業界的にまだまだ整備されていないのが現状。</span><span style="font-size: 14px;">企業側、制作会社側、双方ともに</span><span style="font-size: 14px;">多くの課題を抱えながら走り出してしまっているというのが本音ではないでしょうか。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">ということで、今回はそんな黎明期における多言語サイト構築の課題を明らかにしておきたいと思います。まずは現状の問題点について。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: 14px;">・多言語サイト構築におけるスタンダードが確立されていない<br />・ローカライズを意識したマーケティングが不十分である<br />・企業側、制作側、双方で知識・体制・リソースが不十分である<br /></span><span style="font-size: 14px;">・多言語での統一したブランディング戦略が考えられていない</span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">多言語サイトの構築は、単に日本語を翻訳するという発想では上手くいきません。マーケットやターゲット、国や地域特有の共通認識、承認ルート、品質チェックや運用の体制などがまったく異なるうえに、日本語サイト以上にクライアント側と制作側との意思疎通が必要とされるなど、通常サイトの多言語版という認識ではまず失敗します。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">比較的低コストで「グローバル展開ができる」という思いとは裏腹に、なかなかハードルが高いのです。では具体的にどのような課題が考えられるのか基本的な部分を考えてみましょう。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>（1）マーケットの理解</strong><br />日本語サイトはあくまで日本人や日本のマーケットを想定したサイトであり、単に日本語を翻訳しただけでは機能しません。多言語サイトにおけるマーケットを想定して、そのマーケットにおける商品のニーズや企業の認知度を把握したうえでWeb戦略を立案する必要があります。日本語サイト構築時の常識は通用しません。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><strong>（2）ターゲットの理解</strong></span><span style="font-size: 14px;"><br />ターゲットが異なる以上、企業ブランドの認知度や商品・サービスのトレンドポジションが異なります。日本では有数の大手企業であっても、ある国ではほとんど認知されていないというケースも多いはずです。また国や地域によってNGワードや訴求できる言葉は異なり、それらを知っておかなければなりません。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 14px;">（3）複雑な制作工程</span></strong><span style="font-size: 14px;"><br />簡単に言うとライティングにおける工程が複雑になります。翻訳作業が加わることはもちろんですが、翻訳前にライティングの調整作業が必須です。日本語特有の曖昧な表現や固有名詞・人名など日本人にしか伝わらない言葉はミス翻訳の元。事前に原文を調整するなど、翻訳後のテキストを考慮するためのライティング工程は欠かせません。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 14px;">（4）運用体制の考慮</span></strong><span style="font-size: 14px;"><br />Webサイトのゴールを設定する際には、必ずクライアント側の体制を意識しなければなりません。日本語サイトでは当たり前だったことが通用しないケースも多いのです。更新や修正といった運用を考慮したコンバージョン設定や仕様（どのCMSにするか等）の選択が必要になります。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>（5）想定する国や地域のネット環境への配慮</strong><br /></span><span style="font-size: 14px;">日本から海外へ向けた多言語サイト、訪日外国人をターゲットにした多言語サイトであれば問題ありませんが、海外、特に途上国で運用する場合は、その国や地域におけるネット環境やルールを熟知しておかなければWebサイトが機能しない、通信さえままならないなんてこともありえます。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 14px;">（6）ローカライズを意識したデザイン</span></strong><span style="font-size: 14px;"><br />事実として国や地域によってデザインに対する感覚は異なります。日本の企業が海外向けのサイトを作るのか、外資系の企業が日本語サイトを作るのか、また承認プロセスにおけるイニシアティブは誰が握っているのか等により、ローカライズにおける方向性が異なります。サイトの目的を明確にしたうえでのデザインが必要です。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>（7）SEO・SEM等の海外プロモーション、ホスティングの考慮</strong><br /></span><span style="font-size: 14px;">多言語サイトを構築するとなると、当然ながら海外でのプロモーション戦略についても考慮しなければならないでしょう。例えば中国などではファイヤーウォールの問題により、現地でホスティングしなければ上手くいかないと言われています。SEOやSEM、バイラルマーケティングなど、国や地域によって事情が異なる要素について、事前に現地の情報を仕入れておく必要があります。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="font-size: 14px;">（8）予想以上にかかるコスト</span></strong><span style="font-size: 14px;"><br />上記（1）～（7）のように、多言語サイト構築は、制作以外の観点、特にマーケティング、ライティング（翻訳）、その他諸々の周辺情報への考慮なども含めて、ひとつのプロジェクトとして捉えておくべきです。よって制作費においても納期においてもある程度の余裕を持っておかなければならなりません。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">ざっと多言語サイト構築における課題について取り上げてみましたが、「サイト制作」の範疇を超えて、プロモーションも含めたWeb戦略全般について考慮しないと成立しないため相応の大変さが伴いますが、間違いなくクライアント企業にとっても制作側の企業にとってもチャンスの大きい分野。早めに準備しておくのが吉です。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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<entry>
    <title>【プレスリリースの書き方】「情報をメッセージに変換する」という意味ではプレスリリースも広告も同じである</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2011/01/post-27.html" />
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    <published>2011-01-31T06:53:49Z</published>
    <updated>2011-02-05T17:03:11Z</updated>

    <summary>リリース記事内の要素は「事実」だけでなく、「推測」「評価」「主張」なども必要だと考えています。それらを細分化し、自在にコントロールしながら戦略的に表現することこそ、リリースの執筆者において必要な能力ではないでしょうか。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
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        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">今回のコラムは、個人的に旬な&ldquo;プレスリリース&rdquo;について。この手のコラムによくある「広告表現との違い」といった話ではなく、むしろ<strong>言葉や文章に対する識別という観点から見ると</strong></span><span style="font-size: 14px;"><strong>広告制作と同じ能力が必要</strong>だな、という切り口で考えてみたいと思います。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">まずは、プレスリリースとはなんぞや？　ということですが、一般的に「企業の発信する公的な情報」となるでしょうか。そのような定義が故、プレスリリースを発信する際には、誤認を招かないよう、できる限り事実情報に限定し、推測情報や評価情報を避け、忠実に企業の戦略に沿う、という基本的な考え方があります。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">しかし最近では<strong>単なる事実情報の発信だけでは、広告戦略的を遂行するための「旨みのある情報発信」とはならない</strong>ケースが多くなっています。とりわけ中小・ベンチャー企業のリリースにおいては、企業の主張や戦略に基づいた評価が欠落したリリースではどうも面白みを感じません。つまり、報道側が取り上げたいと思うような記事になりづらいと思うのです。<br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">幅広い層に自社の情報を知ってもらい、狙い通り記事として取り上げてもらうという、プレスリリース本来の目的達成から遠のいてしまいかねません。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">さて話は戻って、「言葉や文章に対する識別」の話。少々セオリーとは異なるかもしれませんが、先ほどもお伝えしたように、<strong>リリース記事内の要素は「事実」だけでなく、「推測」「評価」「主張」なども必要だと考えています。</strong>それらを細分化し、自在にコントロールしながら戦略的に表現することこそ、リリース作成において必要なのではないでしょうか。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">「伝える」ことが目的である以上、<strong>リリースも広告も、基本的には説得力を持たせなければなりません。</strong>そういう意味では基本的に構造は一緒。ターゲットが狭いか広いか、の差はあるものの「主張」と「根拠」のセットで考え、主張を補完する要素が、「事実」なのか「推測」なのか、あるいは「評価」なのか。それらを見極めることができれば、説得力のあるリリースを書くことができるでしょう。あとはそれらの要素の割合を考えればいいのです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">リリースの場合、圧倒的に「事実」表現が多くなるでしょうし、広告では「評価」や「主張」表現が多くなるでしょう。その割合の変化によって、どう言葉で補完していくかが決まり、その補完表現の精度によって文章の良し悪しが決まってきます。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>文章の全体と詳細を、ズームインしたりズームアウトしたりしながら、構造を判断できるか否か</strong>は、良質なリリースを執筆者するために極めて重要な能力（識別力）だと思います。「ちょっと広告的にしよう」「奇をてらった文章にしよう」「もっと要約しよう」といった自由な表現が可能になるわけです。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: large;"><strong><br /><span style="color: #0000ff;">【結局はメッセージに変換して表現しなければならない】</span></strong></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">単なる事実情報をどにどのようなメッセージに変換して読み手に届けるか。この変換作業は、広告における文章制作と頭の使い方がとても似ています。ターゲットのベネフィットをどのように導いて言葉として表現するか、という点では基本的には一緒なのです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">「プレスリリースは、商品やサービスの広告ではない！」と主張する前に、<strong>共通する文章構造、文章要素における識別力を高める</strong>ことが先決ではないでしょうか。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /><br /></span></p>
<blockquote>
<p><strong><span style="font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">参考：当社の直近のリリース記事</span></span></strong></p>
<p><strong><span style="font-size: 14px;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span></strong></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">【大好評セミナー第4弾】セールストークのカリスマ吉野真由美氏を招き、歯科医師限定セミナー「自費率が2倍になるプレゼン話法」「自費患者集患のためのWebセミナー」を開催します<br /><a href="http://www.freesale.co.jp/news/release/dentsemi313.html" target="_blank">http://www.freesale.co.jp/news/release/dentsemi313.html</a><br /><br />【歯科受付スタッフ限定】患者と歯科医院の信頼関係を深めるための「歯科受付スタッフ"対応力アップ"実践セミナー（無料）」を開催します<br /><a href="http://www.freesale.co.jp/news/release/post-21.html" target="_blank">http://www.freesale.co.jp/news/release/post-21.html</a><br /><br />顧客サポート体制の強化推進に向け、当社スタッフが国内初の全国版コンタクトセンター検定試験で合格<br /><a href="http://www.freesale.co.jp/news/release/cmbok.html" target="_blank">http://www.freesale.co.jp/news/release/cmbok.html</a></span><br /></span></p>
</blockquote>]]>
        

    </content>
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    <title>低消費、ニード喚起、誇大広告──複雑に絡み合った2010年の消費トレンドとコンプライアンス</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2010/12/2010.html" />
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    <published>2010-12-27T09:55:39Z</published>
    <updated>2010-12-29T16:31:42Z</updated>

    <summary>「消費者の安全、安心にかかわる問題について幅広く所管」する消費者庁は、今年本格的な規制強化に動き出しました。消費者庁の動きが気なった、という業者様・広告主様も多かったのではないでしょうか？</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
        <category term="IT市況" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: medium;"><span style="color: #0000ff;"><strong>◎低消費の影響!?　ニード喚起＋誇大広告</strong></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">今年も残すところあと数日となりました。年の瀬といえば、クリスマスに忘年会、年末処分セールと、いわゆる&ldquo;商戦&rdquo;と言われるほど消費が促進される時期なのですが、どうも様子がおかしい。継続している消費低迷を象徴するかのように、年末の各種イベント事は盛り上がりに欠けているようです。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">強いていえば、売れ残ったお歳暮ギフトなどの処分セールが早々に始まるなど、ニード喚起による消費促進が目立っている程度でしょうか。こうした傾向もまた、今年の消費トレンドを集約したような動きといえそうです。この傾向は来年も続くのでしょうか。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">◆<a href="http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/fnn?a=20101226-00000315-fnn-bus_all" target="_blank">お歳暮ギフト処分セール、早くも大丸東京店で始まる</a>（Yahoo!ニュース）</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">さて、このよう暗い景況感に比例してかニード喚起を徹底（超越）したインターネットの「誇大広告」もまた大いに目立った年でした。特に昨今の健康志向を反映した、ヘルシー喚起広告、ダイエット喚起広告、その他身体に関連するコンプレックス解消喚起広告など、健康増進法や景品表示法、薬事法といった法令に抵触する誇大広告は、インターネットの至るところで目にしました。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: medium;"><span style="color: #0000ff;"><strong>◎消費者庁による誇大広告規制強化の動き</strong></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">こうした誇大傾向にある広告の動きに呼応して、「消費者の安全、安心にかかわる問題について幅広く所管」する消費者庁は、今年本格的な規制強化に動き出しました。消費者庁の動きが気なった、という業者様・広告主様も多かったのではないでしょうか？</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">その消費者庁の主だった動き（成果）としては、今月20日公表された<a href="http://www.caa.go.jp/foods/pdf/syokuhin463.pdf" target="_blank">「インターネットにおける健康食品等の虚偽・誇大表示の監視結果について」（消費者庁のリリース）</a>が挙げられます。こちらは健康増進法に抵触する可能性の高いサイトをロボット型全文検索システムを用いて抽出した上で、担当者が目視により確認したものだそう。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">「ガン（がん、癌）」「脳梗塞」「動脈硬化」「肝炎」「心臓病」「動脈硬化」などの疾病に関連する文言（キーワード）で検索をかけた結果、対内変化、効果効能を想起させ消費者を誤認させる恐れのあった商品は実に302品。ただ、この数字は氷山の一角に過ぎないでしょう。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">◆<a href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2009/09/" target="_blank">9月の消費者庁発足の影響は？IT＆広告関連法規もまとめて所管へ</a></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">こうした消費者庁の「インターネット広告」に対する規制強化の主な理由は、国民消費者センターに寄せられる健康被害や効果がないなどの苦情が絶えないことにあり、さらにその原因としては、インターネット上の「誇大広告」による影響が大きいとされています。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: medium;"><span style="color: #0000ff;"><strong>◎では誇大広告（不適切な広告）が減らない本当の理由とは？</strong></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">（1）インターネットという比較的規制の甘い媒体に対して安価で広告を打てる点。広告審査等の承認を得ずして非コンプライアンスな広告が許されがちだという点。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">（2）低消費・デフレによるニード喚起の効果増大、それにつけ込む悪質業者の増加。また景品表示法や特商法だけでなく、健康志向の高まりにより健康増進法や薬事法、医師法といった法令への抵触可能性の増大。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">そして私は、こうした誇大広告を含めた不適切な広告が減らない根本的な理由がもう1つあると思っています。その理由とは・・・</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">（3）薬事法・健康増進法・景品表示法・特定商取引法など、複数の法律が複雑に絡み合っていて規制対象となる表示範囲が容易に把握しづらい点。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">広告主及びインターネット業者の知識不足はもちろんあるのですが、複数の法律が複雑に絡み、捉え方によって規制範囲が重複したり、例えば薬事法と健康増進法で所管省庁が異なるため、広告法規に関する制度運用に違いがあったりと、非常にわかりづらい側面があるのです。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">行政は、法規制に対する体制を強化するとともに、</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><span style="color: #ff0000;">１，行政指導や制度執行における運用方法を一元的にする</span><span style="color: #ff0000;"><br />２，不適切な広告に関する体系的なガイドブックをつくり、対象になる業者や希望の広告主に配布する。さらにコンプライアンスに関する啓蒙活動を積極的に行う</span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">こういった取り組みこそ、実はもっとも効率的なのではないかと提案したいのです。実際に一元化に対する動きはあるようですので、そこはどうか真剣に考えて頂き、「</span><span style="font-size: 14px;">消費者の安全、安心にかかわる問題</span><span style="font-size: 14px;">」を解消して欲しものです。<br /><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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<entry>
    <title>「Why型思考」と「What型思考」｜技術やノウハウではなく考え方を真似る</title>
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    <published>2010-11-30T05:10:42Z</published>
    <updated>2010-12-29T16:33:42Z</updated>

    <summary>ロールモデル（具体的な行動技術や行動事例を模倣・学習する対象となる人材）を見い出して、やりかたを真似る有用性が語られますよね。実際、このロールモデルを真似るという行為は、とても効率的であり、技術的な成長を促すには最高のやりかたとも言えます。</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
        <category term="ビジネスコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="方法論" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
        <category term="組織論" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="what型思考" label="What型思考" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
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        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">いよいよ明日から師走。2010年もあっという間に過ぎ去ろうとしています。そんな忙しい時期だからこそ、しっかりと一年を振り返る時間をつくり、培ったものをちゃんと自分に還元してあげることが大切です。そうした余裕が次を創るエネルギーの源泉になると信じています。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">さて今回のコラムは、2010年当社が特に力を入れてきた「人材育成」について、社内研修や課内でのミーティング、月々の面談などを通じて気づいたことを備忘録として残しておきたいと思います。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>・なぜ成長スピードが速い人と遅い人がいるのか？</strong><br /><strong>・研修内容を実務に活かせる人と活かせない人の違いは？</strong><br /><strong>・ひとつの考え方を応用できる人とできない人の違いは？</strong><br /><br /><br />というようなことを、今年たくさん考えてきた気がします。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">よくロールモデル（具体的な行動技術や行動事例を模倣・学習する対象となる人材）を見い出して、やりかたを真似る有用性が語られますよね。実際、このロールモデルを真似るという行為は、とても効率的であり、技術的な成長を促すには最高のやりかたと言えます。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">ところが、やり方を真似てみたもののシチュエーションが異なると途端に結果を出せなくなる、カタチや見た目は似ているけれど、人の感情に訴えかけるエネルギーに歴然とした違いがある、過去の成功例に囚われて新しい発想ができないなど、なかなか思うように結果を出せない人が出てきます。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">なぜそうなるのでしょうか？</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">そこには結果を出せない考え方の共通点があります。真似るプロセスの中での、【なぜ】の意識が足りず、本質を捉え切れていないのです。やりかたを真似る、技術を盗む方法（プロセス）の違いがそのまま成長スピードの差、結果の差になるんだと思います。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">では、どのようなプロセスが必要なのでしょうか？</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">人の考え方には、大きく「Why型思考」と「What型思考」があり、この思考の違いが結果を左右します。「Why型思考」は、背景にあるもの、意識決定や発想の裏側にあるものを意識する考え方（プロセス）、「What型思考」は、表層上の技術や方法論、事象といったものをストレートに受け取る考え方（プロセス）です。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<blockquote>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>「どういう方法でやっているのか？」ではなく、「なぜそう考えたのか？」を追求する思考</strong>がないと本質を掴めないのと同時に結果を生み出すことができません。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">なぜなら、結果を生む源泉になるのは、方法論そのものではなく、<strong>目的に合わせて、ある方法を選択し、組み合わせるという「考え方」や「思考」</strong>だからです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">例えば、上司が部下に対して厳しい言葉で指導していたとします。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">「What型思考」だと、「厳しい言葉＝怒っている＝怖い」となり、「Why型思考」だと、「厳しい言葉＝その背景には部下を真剣に思う気持ちがある＝優しい・親身で信頼できる」となります。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">前者の思考からは、「信頼に応えるためにはどうすればいいか」という考えは絶対に導き出せません。</span></p>
</blockquote>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />会社が大きくなり、社員数が多くなると、What型思考（マニュアル思考）の人が増えると言われます。それは教える側にも問題があるのかもしれません。教える側は、やりかたを教えるほうが楽ですから。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">本当に&ldquo;楽&rdquo;するために、そして自律的な組織にするためには労を惜しまず【なぜ】を意識し、意識させることが必要です。そうしたコミュニケーションが当たり前になったとき、組織レベルは上がったと言えるのかもしれません。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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<entry>
    <title>身売り問題の渦中にある横浜ベイスターズに未来はあるのか？｜ファン（顧客）のためにリスクを取る決断の重要性</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.web-consultants.jp/column/matsuoka/2010/11/post-26.html" />
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    <published>2010-11-01T03:38:16Z</published>
    <updated>2010-11-05T15:42:33Z</updated>

    <summary> 今回は、Webから離れた話題となりますが、顧客視点と組織運営についての気づきと...</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
        <category term="ビジネスコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
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        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">今回は、Webから離れた話題となりますが、顧客視点と組織運営についての気づきとして、「横浜ベイスターズ身売り問題」について触れてみたいと思います。プロ野球球団を広告媒体としてしか捉えずにファン（顧客）を無視し続けた顛末を見た気がしました・・・。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">「横浜ベイスターズ」は、 1998年に38年ぶりにセントラルリーグを制覇、さらには日本一という偉業を成し遂げ、地元ファンを多いに喜ばせたものの、2002年に球団オーナーがTBS</span><span style="font-size: 14px;">ホールディングス</span><span style="font-size: 14px;">に移って以来、9年間で7度の最下位！という散々な戦績に陥ります。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">また、その戦績に比例してか、セ・リーグ最低の観客動員数 （球界最低は楽天ゴールデンイーグルス）となり、年間20億の赤字球団に。経営悪化に伴って今回の身売り問題に発展していました。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">先月27日、オーナー会社であるTBSホールディングスと住生活グループとの身売り交渉は決裂し、一連の騒動に終止符が打たれました。ファンにとってみれば、一縷（いちる）の望みとも言えた&ldquo;球団オーナーの交代&rdquo;だっただけに、今回の交渉決裂は残念というほかにないでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">球団経営の意思がないTBSのもとで来期ベイスターズが再起することは考えにくいですし、勝てないチームにファンが戻ってくることも考えづらい。当然、そうした状況の中でプレーする選手のモチベーションもだだ下がりのままでしょう。FA権を持つ有力選手の離脱により戦力低下も避けられそうにありません。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: medium;"><strong>◆そもそもなぜベイスターズを売却しなければならなくなったのか？</strong></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">主な理由は、</span><span style="font-size: 14px;">約20億円とも言われるベイスターズの損失補填をTBSが負担しきれなくなったこと。</span><span style="font-size: 14px;">特に、横浜スタジアム（横浜市所有）内の広告看板料が入らないという不利な条件のもと支払っている</span><span style="font-size: 14px;">高額な球場使用料の負担が大きいとされています。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">しかし本質的な原因は、「神様」であるお客様（ファン）を無視しつづけたことにあります。その結果として経営が悪化していったのです。商業主義をベースにした補強策によりチームは弱体化し、勝てないチームはファンに見放されていきます。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">当然、広告媒体としての横浜ベイスターズもうまく機能しません。親会社の各種スキャンダルも重なり、球場使用料を支払って余りあるはずの球団所有価値を見いだせなくなってしまった、というのが真実ではないでしょうか？</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">このような状況にあって、せっかくの買い手（</span><span style="font-size: 14px;">住生活グループ</span><span style="font-size: 14px;">）が現れたにもかかわらず、マイナス条件をそのまま押し付けようとしたことで最終的に交渉は決裂。</span><span style="font-size: 14px;">住生活グループは他の都市への移転を考えていたそうですが、横浜スタジアムとの契約が1年残っていることなどから、横浜をフランチャイズにすることを最優先にしたことで、交渉が暗礁に乗り上げたとされます。</span><span style="font-size: 14px;">これではまとまるものもま とまらないですね。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">そもそも、ベイスターズは早い段階で横浜から別の都市にフランチャイズを移動すべきでした。もし移転出来ないのであれば、ファンのためにも横浜市（行政）と堂々と渡り合うべきだったように思います。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">東京から北海道にフランチャイズを移転した日本ハム、川崎から千葉に移転したロッテ、大阪から福岡に移転したソフトバンクなどのように、地域密着型の球団運営を推し進め、地域、 行政、ファンと一体になってある程度の成功を収めた事例もあるのですから。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">今回の騒動を受けて、横浜スタジアムの鶴岡社長は「TBSでも、どこでも横浜でやってくれるのであれば、我々は歓迎したい」というなんとも残念なコメントをしましたが、だからこそ球団オーナーには、行政と渡り合うだけの顧客至上主義が必要とされていたと言えるでしょう。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">フランチャイズビジネスが確立している</span><span style="font-size: 14px;">メジャーリーグを見るまでもなく、プロ野球は地域社会への投資であり、その上で初めて成立するビジネス。</span><span style="font-size: 14px;">「ファン第一主義」「チー ム強化最優先」という考えのもと、「フランチャイズ移動」という英断を下せなかったことは最大の失敗だったように思います。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">来年以降、横浜ベイスターズの経営母体が変わった暁には、短絡的な商業主義に陥ることなく、大局的な視点で「国民の財産」であるプロ野球球団を育ててゆくことが求められそうです。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">ファン（顧客）のためを第一に考える</span><span style="font-size: 14px;">ことは、中長期的にみれば企業に成功をもたらす。その逆を行けば今回のような顛末になる。反面教師として肝に銘じ、改めて顧客志向を強めていきたいと思います。</span><span style="font-size: 14px;"><br /><br /><br /></span></p>]]>
        

    </content>
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    <title>Webライティング担当者のための、今すぐ使える慣用フレーズ7選！</title>
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    <id>tag:www.web-consultants.jp,2010:/column/matsuoka//3.1368</id>

    <published>2010-09-30T12:25:47Z</published>
    <updated>2010-10-04T12:26:29Z</updated>

    <summary>Webライティング担当者のための、今すぐ使える&quot;慣用フレーズ&quot;7選！</summary>
    <author>
        <name>松岡 雄司</name>
        
    </author>
    
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        <![CDATA[<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">今回のコラムは、久しぶりにライティングネタをお届けしたいと思います。検索エンジンも消費者の目もますます厳しくなっている昨今、改めてコンテンツの主役である「文章」を見直したいところです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">Webライティングというと、どうしてもSEO要素だったり、起承転結でいう「結」と「起」の分かりやすい提示だったり、アクセス解析を利用した導線設計やコピーライティングなどに注目しがちです。</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">ただ、実際にライティングしてみると分かると思いますが、そもそもの「語彙力」「表現力」というベーシックな部分で躓いてしまうことがあるのではないでしょうか？<strong></strong></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;"><strong>■売れるか売れないか、最後は文章で決まります。</strong><a href="http://www.web-consultants.jp/service/writing/#ser_01"><br />http://www.web-consultants.jp/service/writing/#ser_01</a></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">今回は、本文を魅力的にするための&ldquo;使える慣用表現&rdquo;をピックアップてみたいと思います。覚えておくだけでさまざなライティングケースで応用できるでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">では早速・・・</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<hr />
<p><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: large;"><strong>「本命」</strong></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">主には、競馬や競艇などのスポーツ予想で使われるワードですね。スポーツとは無関係の男女関係においても多用されることから、恐らく便利で訴求力のあるワードなんだと思います。義理チョコにしても「本命」あっての「義理」です。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">この「本命」をライティングでどう使うか？　競馬で使われているように「これが来るだろう！」という予想表現として使うこともできますし、「これしかない！」という場合のイチ押し的な使い方もできますね。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★加速する高齢化社会。<br />これからのリフォームはバリアフリーが本命だ。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★北海道旅行。小樽の寿司もいい、函館の展望台もいい。<br />でもやっぱり本命は、旭山動物園ではないだろうか。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★豊富な実績、スタッフの対応もスピーディ。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">この工務店は本命にしてもいいだろう。<br /><br /></span></p>
<hr />
<p><span style="font-size: large;"><span style="color: #0000ff;"><span style="background-color: #ffffff;"><strong>「軍配が上がる」</strong></span></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">「審美性においても機能性においても、インプラントは入れ歯より優れています。」「中間マージンが発生しないので、設計事務所より工務店のほうがおすすめです。」「iPhoneブームにより、最近はドコモよりソフトバンクを選ぶ人が増えています。」などなど、よく何かと何かを比較する文章を書くことがあると思います。そこで「軍配が上がる」を使ってみると・・・</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★真一と瑛太。ルックス、身のこなし、演技力、どれをとっても瑛太に軍配が上がる。<br /><br />★明治製菓の「きのこの山」と「たけのこの里」 は永遠のライバルと言っていいだろう。君ならどちらに軍配を上げるだろうか。<br /><br /></span></p>
<hr />
<p><span style="color: #0000ff;"><span style="font-size: large;"><strong>「●●な毎日」「▲▲な日々」</strong></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">ですます調（敬体）の文章を書くときは、だ・である調（常体）に比べてどうしても語尾表現が限られてしまいます。「～でしょう」「～ください」「～しませんか」「～ことも」などを織り交ぜながらリズム良く文章を構成していきたいところです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">そんななかでも、とりわけ便利なのが体言止め。文章に抑揚がついてリズミカルになりますよね。今日からその体言止めファミリーの新しい仲間に加えていただきたいのが「●●な毎日」「▲▲な日々」です。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★きれいな歯でしっかり噛める毎日。<br />あなたもインプラントで素敵な笑顔を手に入れましょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★狭くて汚いキッチンで料理する日々&hellip;&hellip;。<br />毎日のことだからストレスも溜まっていきますよね。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★夜の社交場で男たちとの駆け引きを楽しんでいた日々。<br />でも最近彼女は感じ始めている「もう昔のようにはいかない&hellip;&hellip;」<br /><br /></span></p>
<hr />
<p><span style="font-size: large;"><span style="color: #0000ff;"><strong>「ひとつの手です」</strong></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">これも便利なフレーズです。「これが絶対にいいから、絶対にこれにしなよ！」と言うより、「ま、色々あるけど、これもひとつの手だよね」と言われると「あっ！その手があったのか！」と目からウロコな感じがするわけです。強烈なPUSHじゃないぶん、あつかましくないし、「たくさんあるうちのひとつ」という言い方をするだけで、少し特別なものに思えてしまいますね、はい。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★メガネをかけたりコンタクトをしたり、<br />また最近ではレーシック手術を受ける人も増えていますが、<br />ブルーベリーを食べまくるというのもひとつの手です。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★</span><span style="font-size: 14px;">評判の魚介豚骨ラーメン屋も駅前の寿司屋もいいけど、<br />近所のファミレスに行くというのもひとつの手です。<br /><br /></span></p>
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<p><span style="font-size: large;"><span style="color: #0000ff;"><strong>「慎重になりすぎるくらいがちょうどいい」</strong></span></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">住宅系サイトなどの高額商品を扱う際に便利な言葉です。その他、結婚式や転職、独立開業など&ldquo;一生に一回系&rdquo;の商材ではおいしいフレーズとなるでしょう。特に「失敗しないための業者選び」や「式場選びのポイント」「転職成功のための5ヶ条」といった定番コンテンツにおいては、いつでもどこでも何度でも繰り出せて便利です。<br /><br />★「ノリで決めちゃうと後悔するよ」ということを格言風に伝えられる。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★「いろんな会社があるから、まずは情報収集をして比較してみてよ。それでもし、最終的にうちに決めてくれたらうれしいかな」という大人の余裕を演出できる。<br /><br />★うちはAがトップクラスで、Bも充実してて、Cも万全なんだ。だから今すぐうちにCome On！みたいなガツガツ感がない。<br /><br /></span></p>
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<p><span style="font-size: large;"><span style="color: #0000ff;"><strong>「答えはNOです」</strong></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">たまに使用すると効いてくるフレーズです。ライティング的には、クッション効果や強調の効果があります。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★</span><span style="font-size: 14px;">元の文章<br />インプラントを入れたら一生抜けないとお考えの方が多いのですが、メインテナンスを怠ると歯周病にかかって抜け落ちてしまうことがあります。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">★</span><span style="font-size: 14px;">使ってみると・・・<br />インプラントを入れたら本当に一生抜けないのか？　答えはNOです。メインテナンスを怠ると歯周病にかかって抜け落ちてしまうことがあります。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">■例1<br />果たして寛くんは本当にカレーが好きなのか？<br />答えはNOです。寛くんが好きなのは「カレーを食べている自分」なのです。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">■例2<br />会社での彼女は無駄なお金は一切使わない。では、果たして貯金はできているのか？　答えはNOだ。夜の彼女の金遣いを知ったら、会社の同僚は開いた口がふさがらないだろう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p><span style="font-size: 14px;">■例3<br />うちの親父は口癖のように「今年の松井はダメだ」と言っている。では松井が嫌いなのか？　答えはNOだ。誰よりも松井に惚れ込み、松井に期待しているからこそ簡単に誉めないだけである。<br /><br /></span></p>
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<p><span style="font-size: large;"><span style="color: #0000ff;"><strong>「ためらいワードを活用しよう！」</strong></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 14px;">商用サイトの場合、「迷っている方は～」や「●●でお悩みなら～」という背中を後押しするようなフレーズがよく登場します。そこで活用したいのがさまざまな「ためらいワード」たち。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />・「尻込みする」<br />・「踏み切れない」<br />・「決めかねる」<br />・「及び腰の」<br />・「思いあぐねる」<br />・「踏ん切りがつかない」</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br />などなど、「ためらい」はいろいろと言い換えが利きます。商用サイトに必ずや登場する「ためらいシーン」に活用してみましょう。<br /><br /></span></p>
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<p><span style="font-size: 14px;"><br />言葉ひとつで表現は無限大です！　使える慣用フレーズだっていくらでもあるでしょう。スピーディに魅力的な文章を書くために何十個、何百個の引き出しをつくってどんどんストックしていく。そうすればどんなWebサイトのどんな場所でどんな言葉が最適なのかが見えてくるでしょう。</span></p>
<p><span style="font-size: 14px;"><br /></span></p>
<p>&nbsp;</p>]]>
        

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