こんばんわ。

本日はクリティカルシンキングの活用と目的達成における思想スキームについてお話したいと思います。

例えば、患者さんにコンサルテーションを行なうとします。

そのときの考え方として、

１、目的は何か？

２、それを取り巻く状況（経済的状況、現在の技術、体力的な問題、中長期的な結果などなど）

３、ヒアリング

４、仮説

５、ソリューションの提案

６、互いの合意

７、成約（クロージング）

の流れになってくるかと思います。その中で、相手の本質は何か？それは正しいか？その掘り下げが大切です。

こういったプロセスを行なうことは、リスク回避や継続的な成長をするための必要条件になってきます。

一時的な分析のできていないよい結果は継続しません。結果には原因が絶対あります。そのフレームワーク及びプロセス分析が重要です。

そのフレームワークがクリティカルシンキングの考え方であり、その癖付けが「考える力」をつけていきます。

本質がズレてしまうと、相手の質問について、ズレた応えになってしまい、最終的な提案に対し、響きません。

この記事に関連するテーマ

• その他

今回は「歯科医院さんの求人戦略について」です。

現在、歯科業界では、歯科衛生士・歯科助手不足問題となっており、多数の歯科医院で深刻な問題になっています。「人が集まらない」「いい人材が来ない」などお伺いする歯科医院さんからよく聞く話題です。

実際、歯科医院の数【約６万７千軒】に対し、歯科衛生士の人数【約３万人】となっており、比率的にも厳しいのが現状です。

しかしながら、求人戦略に成功している医院も多数あり、歯科医院経営についても、成功しているケースが多いです。では、求人戦略の成功のポイントはなんでしょうか？弊社がご提供している求人募集広告戦略の場合

・医院様のブランディング・・・映像やコンセプトの提示

・各媒体とのクロスメディア・・・ＷＥＢ、映像、紙面、携帯サイトを連動

・競合分析による応募要項・・・地域マーケティング及びキャッチ

・医院側と求職者側とのミスマッチをなくすこと・・・求める人材の事前情報提示

を考えて求人広告を出稿・展開していっております。

また、早急に衛生士がやめてしまった場合などは、派遣などを利用するのが効果的になっています。

単純に紙面などに広告を出せば来るという時代は終わりました。

いかに戦略的に地域マーケディングを行なって、効率的に行なっていくかが今後のキーになっていくと思います。

求人活動でお悩みの歯科医院様がございましたら、１度御相談ください！

追伸

クライアント様からの求人の要望が多く、歯科衛生士・歯科助手の求人サイトを今後展開していく予定です！

この記事に関連するテーマ

• マーケティング