木村 裕紀（代表取締役社長）
顧客と共存共栄のパートナーシップを構築する株式会社フリーセル・CEO
株式会社フリーセルCEO。経営ビジョン・事業ビジョンの策定からビジョン達成のための戦略構築、その戦略をスピーディに実行するためのリーダー育成、組織構築、組織全体でのマーケティング活動の推進において突出した手腕を発揮。中小・ベンチャー企業向けのWebコンサルティングを考案し、自社の個（Webコンサルタント）と組織を鍛え上げることで顧客と共存共栄のパートナーシップを築くことに力を注いでいる。
事業ビジョン策定組織構築経営戦略策定
こんにちは
昨日Overture Winter Forum2009 があり、当社が下半期特別賞ということで初の受賞を致しました！！
弊社担当のOverture依田様と
受賞理由と致しまして
１、2008年下半期の新規アカウントの獲得数
２、獲得したアカウントのアトリッション（解約）の少なさ
３、アクティブアカウントのベースUP金額の多さ
という理由で受賞となりました。
Overtureの代理店総数
推奨認定代理店 10社
認定代理店 4社
契約代理店 30社くらい
オンライン代理店 100社以上
の中で当社以外に受賞していた代理店は中堅・大手企業を担当する（月額30万以上のアカウントを対象）推奨認定代理店クラスの5社くらいでしたので、ある意味
「中小・ベンチャー企業向けWebコンサルティング」をコア事業として月額最低予算10万以上からでビジネスをしている当社のような会社が表彰されるくらいの実績をだせたことは、これからの時代の流れを象徴するような出来事だったと捉えています。 ちょっと手前味噌で恐縮ですが、、
多くの業界関係者や、Yahooの井上社長、YahooCOOの喜多埜様などがご出席され華やかで刺激になるForumで、今後のYahooやOvertureの考え方、戦略、方向性などもシェアできるので非常に有意義な時間なんですが、当社が上述したような理由で受賞できたことはスタッフ全員の日々の努力の積み重ねの現れで大変誇らしいことでした。
当社は広告代理店ではなく、中小・ベンチャー企業向けのWebコンサルティングをコアビジネスとしています。
お客様のターゲット層が大手企業ではないので、
１、多くのお客様をご支援する必要がある
２、ご支援するお客様に結果を出して継続する必要がある
３、その結果として共存共栄の関係を築き、予算を増額してより強固なお付き合いをしていく
必要がございます。
なので自社の事業ビジョンの達成をするにあたり、以上の3点に必然的に拘り営業、技術、マーケティング組織を構築して一人一人のスタッフの意識を向けて仕事をしてきた成果として、まさにな形での受賞理由で権威ある表彰に繋がったことは社内皆で誇れる出来事だったと思います。
今回は手前味噌な報告で恐縮ですが、また良い結果を出せるよう皆で尽力してまいりますので引き続きご指導ご鞭撻の程、何卒よろしくお願いいたします。
またOvertureの弊社ご担当の依田様、福山様にも感謝申し上げます。
それではありがとうございました。
平成21年1月24日 木村 裕紀
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こんばんは
そして少し遅くなりましたが、2009年新年明けましておめでとうございます。
年始からバタバタしており、今年の初コラムが遅くなってしまいました。
今回は当サイトからも多数のご要望をいただくWebサイトのリニューアルをする際の戦略の重要な要件定義事項をご紹介いたします。
サイトのリニューアルと言いますと、デザインのリニューアルを中心にイメージされているお客様が多いように感じます。
しかし、デザインというのはあくまで重要なパーツのひとつであるというのが当社の考え方です。
以下が戦略を練るにあたり重要だと考える要件定義事項になります。
１、アクセシビリティ
・反響率の高いキーワードでSEO対策（内部・外部施策）が実行できてリリース後のアクセス増を意識している。
２、ターゲットゾーニング
・ターゲットを明確にし、競合との差別化やUSPを表現している。
３、デザイン・ユーザビリティ
・ターゲットユーザに合わせた、企業イメージに合わせたデザイン
・お客様が望んでいるコンテンツが配置されている。
・問い合わせしやすい。
４、コンテンツマーケティング
・コンテンツ内容に関して競合との差別化が計られている。
・お客様が望んでいるコンテンツが配置されている。
５、コンバージョン
・問い合わせまでの導線がわかりやすい。
・問い合わせしやすい。
細かい解説はここでは難しいですが、我々はWeb制作会社ではなく、またネット広告代理店、SEO会社ではなく、本気で中小・ベンチャー企業様向けのWebコンサルティングのリーディングカンパニーを目指しております。
つまり、デザインだけを提案し、クライアントにライティングをお願いし、クライアントの要望のデザインのサイトをコーディングして納品するという考え方で仕事をしておらず、企画、提案、リリース後も踏まえての総合的な戦略設計などに拘ることがMISSIONであると考えています。
そこでそれぞれプロチームとして必要なリソースを専門ごとに組織をもっており、CS部生産ラインを通じてそれぞれの専門家の経験、仮説、ナレッジ、メソッドという変数をチームで共有し、クライアントの利益創出を目指しております。
2009年も我々のマーケットへの提供価値とブランド力を高め、多くのお客様のお役に立てますよう精進して参りますので、本年もご指導ご鞭撻の程、何卒宜しくお願いいたします。
ありがとうございました。
平成21年 1月10日 木村 裕紀
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