木村 裕紀(代表取締役社長)
顧客と共存共栄のパートナーシップを構築する株式会社フリーセル・CEO
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株式会社フリーセルCEO。経営ビジョン・事業ビジョンの策定からビジョン達成のための戦略構築、その戦略をスピーディに実行するためのリーダー育成、組織構築、組織全体でのマーケティング活動の推進において突出した手腕を発揮。中小・ベンチャー企業向けのWebコンサルティングを考案し、自社の個(Webコンサルタント)と組織を鍛え上げることで顧客と共存共栄のパートナーシップを築くことに力を注いでいる。
事業ビジョン策定組織構築経営戦略策定
こんにちは
今回はたまに社内向けに話をしているテーマをもとに簡単に綴っていきたいと思います。
私は車が好きでカートレースなどもしている関係で、昔からF1レースが好きです。
そこで強いF1チームの定義と事業会社の定義は近しいと考えるようになりました。
強いF1チームとは?
1、マシーンのポテンシャルを最大限に引き出せるドライバーがいること
2、チームの総合力が高いこと
3、マシーンのポテンシャルが高いこと
であると定義することができます。
歴代チャンピオンのアランプロスト、アイルトンセナ、ナイジェルマンセル、ミハエルシューマッハ、フェルナンドアロンソ
などのドライバーがチャンピオンになったときを振り返ってみるとこの3つの条件が噛み合った時にチャンピオンになっているといえると思います。
本当に早いドライバーはマシーンのポテンシャルを最大限に引き出し速く走行するだけでなく、マシーンをより競争力の高いものに開発しチームにフィードバックし、マシーンのポテンシャルを更に高いものに引き上げていけることが出来ます。
そこで
強い事業会社とは?
1、営業力・営業組織力があること
2、商品力・サービス力をつかさどる製造、カスタマー部門のチーム総合力が高いこと
3、市場ニーズの高い商品・サービスを自社でもっていること(開発できること)
であると定義付けできると考えております。
強い事業会社の経営戦略・事業戦略などをF1を見ながら考えてみる。
浮かび上がるその共通項から自社の業界事情、慣習に捉われない発想力がでてくると思います。
当社ではFreesaleの社名の通り、現在の市場の常識に捉われずに自由な発想で新たなな価値の創出、笑顔の創出を
ひとつの理念としている企業です。
現在の中小・ベンチャー企業向けのWebコンサルティングはまだまだ発展途上であります。
またF1のようにスピーディに様々な変数が入れ替わっていく業界でもございます。
小さな変化の積み重ねを見失わず、本質の軸はぶらさずに、幅広い発想力で事業展開をしてまいりたいと思います。
それでは今回はこれにて失礼いたします。
ありがとうございました。
平成20年6月21日 木村 裕紀
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