今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

今年の1月に携帯をiphoneに変えたばかりなのですが、早速トラブルに見舞われました。
いろいろ試した挙句、自力解決が不可能と判断し、自宅近くのSoftbankさんの店舗に持ちこみました。
早速、店頭にいた担当者様に状況説明を行いました。
担当者様も同様の事例で慣れていたのか、私のiphoneを受け取ると颯爽とバックヤードに消えていきました。
その後、30分経ちましたが、一向に声がかかりません。
一般的にこういうケースで待たされる事はおおよそ想定していましたから、持ち込んだ書籍を読みふけっていました。
気がつくと1時間半近く経っていて、流石に「忘れられてる？」と思い、目配せすると始めに対応してくださった担当者様がいらして、もうしばらくお待ちくださいと説明をくださいました。
一生懸命やってくれているのでしょうし、ここはとことん待とう。というか直らないと明日から仕事で使えませんのでとにかく待ちました。
最終的に2時間近く経って、ようやく声をかけていただき、「直らなかったので新品と交換します。」の一言。
同様のケースで対応に慣れているのでしょうか。妙にあっさりしています。
なぜ、不具合が起こったのかを尋ねても、「わかりません。」と
こういう状態ですと、例え新品に交換していただいても、原因不明の状態ですので、次から自分が気をつけるべき点もわかりませんし、お待たせしてすみませんの一言もありませんからいろいろ不満は残ります。

こういう対応を目の当たりすると、ふと自身の仕事をかえりみてしまうもので、お客様が不満に感じておられる内容を的確に判断し、それにお応えすることがアフターサポートの基本だと痛切に感じます。

1. お待たせしない。
2. お待たせする場合は、適度にお声掛けする。
3. 原因をお伝えする。
4. お待ちいただく際は、くつろいでいただけるような配慮を行う

ホスピタリティをもっと高めていくと、これらに肉付けしていくのは可能ですが、もちろん過度なサービスはコストがかかります。
この、お客様満足とコストとの両天秤になると思うのですが、ここに将来性を加味することで、どこに線を引くかが随分かわるでしょう。

 

当社はBtoCでのお取引はなく、ここでいう店舗はありませんが、同じような事が言えます。
この業界では珍しいであろうアフターサポートの部門を持っており、サイト納品後もお取引をさせていただいております。
上記、1から4に近しい対応は、恥ずかしながら完璧には出来ておりません。
それらを完璧に近づける為に、日々精進している次第です。

1. マナー
2. コミュニケーション
3. 共感する姿勢
4. 気付こうとする姿勢

アフターサポートを強化する為には、組織的な連携も大切ですが、上記を通していえるのは、「心配り」が原点かと思います。
「なぜ」と「どうすれば」を繰り返す事で、その質を高めていきます。
もちろん、マニュアル化というのもスムーズに対応していくために重要なキーになりますが、血の通わないようなものであれば意味をなさないでしょう。
いずれにしても、大切にすべきは「すばらしい対応」ではなく、「お客様」である事には違いありません。

 

同日、幸運にも「待たせない」事に特化したサービスにも遭遇しました。

宅配ピザ

この業種はとにかく「お待たせしない」事を心情としているのでしょう。
また、利便性も追求しており、電話だけではなく、インターネットで注文が出来ます。
その方が電話代もかからないですし、今日は疲れたから出前にしよう！という時は、大変重宝します。
Webサイトでゆっくりチョイスしながら注文している妻を尻目に、私は任天堂のWiiからも同じお店をのぞいてみました。（オンライン注文できるソフトがあるのです。）

驚くべく事に、待ち時間が何分かまでリアルタイムに表示されています。通常のWebサイトもWiiでみた注文画面も見事にリンクしています。
そうして、待ち時間を表示する事で、注文者に予めどのくらい時間がかかるか了承済みで注文をさせるわけですから、遅い等の問い合わせが発生する可能性はグッと低くなります。
その分、機会損失もあるのかもしれませんが、ターゲットを絞った見事な戦略だと思います。
Webサイトから注文後、ものの２分を待たずしてそのお店から電話がかかってきました。
Webサイトから注文が入ったら、調理場にブザーでも鳴るんでしょうか。
いや、実に早いです。
Webサイトから注文したのは、初めてでしたので、このレスポンスの早さには脱帽しました。

ただ、どんなにすばらしいサービスも慣れてしまうとそれがスタンダードになってしますし、市場が求める水準が天井知らずで高くなっていくので、気が抜けないなーと思いつつ、おいしくピザをいただいて満足して一日を締めくくる事が出来ました。
業態によって、最適なサービスの形は違えど、そこには必ずに「お客様」を大切にするという気持ちを根付かせなければならないと改めて意識しました。
よりすばらしい価値を提供し続けるため、これからも頑張ってまいります。

それでは、本日はこの辺で

今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

先日、当社所在地である帝都渋谷ビルが電源の定期点検の為、全館停電になった（もちろん事前のご連絡はいただいておりました）のですが、実際に電気が供給されなくなる前に個人パソコン全台の電源がOFFになっているかの確認だけでなく、共有パソコンやサーバーの電源も確認して回りました。
念の為、プリンターや換気扇など電源のスイッチがあるものはOFFにして万事に備えました。

なぜ、それほどまでに電源を切る事にこだわったのかを少しご説明いたします。
このコラムをご覧の皆様もお使いになられているパソコンは精密機械ですので、急激な環境変化に弱いのは間違いないのですが、怖いランキングの上位にくるであろうハードディスククラッシュを警戒しました。
最悪、パソコンのハードディスク以外が壊れても新しいものと取り替えれば良いのですが、ハードディスクが壊れると、何ヶ月（下手すると何年）にもわたって蓄積された様々なデータが格納されており、これらのデータが消失した時のインパクトは筆舌に難いと思います。
アルミニウムやガラス等で出来た比較的硬い物質に磁性体を塗布したくらい構造ですので、もともと耐性には問題があったりするハードディスクですと、クラッシュ（異常終了）の仕方によってはデータが消失するという事態が看過できないレベルで発生する可能性があるわけです。
ですので、クラッシュさせない為にも、全館停電の事前連絡がある場合などは、前端末の電源を切っておく措置をとるのが通常かと思います。

ただ、毎回、事前にご連絡をいただけるとは限りません。
ビルにカミナリが落ちて停電、事故での送電線断裂や回線工事で誤って送電を止めてしまう等々、予想だにしない状況というのは起こるものです。
個人パソコンならまだしも、多くのデータを保有管理しているサーバーへの送電をいきなりストップしてしまったらと想像すると恐怖でオチオチ夜も眠れません。
ここで出てくるのが、本日のお題に掲げさせていただいている　「UPS」　です。

UPSとは、Uninterruptible Power Supplyの略で、直訳すると停電で電源を入れるとでも訳せばいいのでしょうか、いわゆる　「無停電電源装置」　と呼ばれる機器の事です。
簡単にいうとシャットダウン機能付きの予備バッテリーです。
つまり、いきなり送電がストップする事態になっても、UPSが自前の蓄積電源を使って、サーバーを正常終了させてくれるわけです。
IT業界では必要不可欠な機器だったりします。
予備バッテリーという位置づけだけに老朽化もしますので、電気の蓄電率がある程度下がると、サーバーを自動でシャットダウンさせます。
車をお持ちの方だとイメージしやすいかと思いますが、ある日突然、キーをまわしてもセルが回らずエンジンがかからないような事態に遭遇した事はないでしょうか
「バッテリーが上がる」
こうなってしまってはUPSの意味がありません。
これは、いざという時にシャットダウンするだけの電気を蓄積できていないと結局クラッシュにつながりますので、蓄電率もUPSでは管理しています。
現在、Webコンサルタント.jpを公開しているサーバーでも同様の仕組みは取り入れていますし、もっと高度な機器も用いています。

UPSでは5~30分くらいをカバー出来るものが主流だったりするのですが、他にも電気の供給がストップしてはいけない業種ですと、すぐに思いつくのが病院です。
手術中に電気の供給が止まったからといって手術を中段するわけにもいきませんので、病院などでは、非常用発電機（自家発電）に切り替わるようになっているようです。

常にお客様にご満足していただけるようにバックアップデータを取るだけでなく、機器の力を借りてデータを守るのもまたバックアップ（後方支援）だと！

苦しい感じで締めくくりましたので、本日はこの辺で

今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

今期、弊社では社内講習会に力を入れて、主に社会人経験の浅い人向けの講習会を定期的に行っております。
講習会では、最後にアンケートをとっており、その結果を集計するとWebの技術だけでなく、社内インフラに関わるような事についても知りたいというニーズがあるように見受けられます。
参加者は所属する部署は様々で営業系・管理系・ディレクター系・制作系などがありますが、今業務で直接必要でない知識であっても知りたいという知識吸収欲はあるようです。
ひょっとしたら、お客様とのやり取りでご質問をいただいていたりするのかもしれません。
（次回はそのあたりもアンケートをとらないと）

専門家ほどの知識でないにしても、ある程度の常識レベルの知識は身につけておく事が安心にも繋がりますし、いただいたご質問に即答できる人材あればお客様からも喜んでいただる可能性はあります。
そこで、少し専門的な講習会を来期開催できるように、社内の各専門家をアサインし知識の共有であったり基礎力を向上できる仕組みを作ろうという狙いの元、現在画策中だったりします。
そのような取り組みをスタートさせようとする中で、私自身も講師の一人として新ためて人に伝える為に勉強をしています。
自分の頭の中にある情報を的確・正確・漏れなく伝えるには、体系化・可視化・フレームワーク化が必要になってきます。
言葉はパズルのピースと同じです。
それ一つずつには、そんなに大きな価値はありませんが、一つの絵として完成した時に価値が最大化されます。
その為にピースをつなぎ合わす為のエッセンスが必要だと考えます。
これらを前提に書籍を読むと、今までは違った角度で物事を吸収できます。

書籍から知識を得ているだけでは、書籍の価値を最大化できていない。

そう思います。
知識を得て、知識の伝え方を得る事が書籍の価値を最大化するのではないでしょうか
このコラムを書きながら、学生時代に使っていた教科書を少し思い出していました。
「あー、そういう事だったのか」と今更ながらに感じます。

来年の社内講習会では、講師陣の「講演する為のスキル」を磨いて欲しいという思いもあります。
教える事で教えられる。
新人教育によく見かけられる教訓ですが、人財の成長のないところに企業の成長もありません。
どんどん、成長していきたいですね！

本日はこれにて、失礼いたします。

今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

6/21（日）21:00?エチカの鏡を拝見していたところ、いや元々脳科学おばあちゃんの子育て術を見るつもりでチェックしていたのですが、餃子の王将について特番が組まれていました。
拝見している中で、9年程前に倒産の危機を向かえた際、手広くやっていた数々の事業を売却し、餃子の王将の原点に返るという所で、全国の店長を本社の京都に一斉に集めて、倒産の危機だというのに給料は減らさないどころか、賞与も決算ボーナスも支給すると断言し、且つ、年末には店長の奥さんにも個別に賞与を贈るなど、現場を第一とした経営方針に切り替えておられました。伝説の店長会議として今も語り草なのだとか
その中で、私が気になったのは、餃子の王将の原点といわれていた「餃子」の作り方を各店長に実演してもらったところ、その品質がバラバラでだった事です。
餃子の王将の「売りの商品」の品質をもう一度統一し、お客様に満足していただく為に、全店長が同じ餃子を作れるよう勉強会を重ねたそうです。
また、店長には各店舗で独自性を出すように指示。

社長は、倒産を目前に、3つの方針として、給与・餃子・独自性を突き詰め危機を脱したのだと語っておられました。

私自身、若輩者ですので餃子の王将の社長が英断された内容に理解が及びませんが、ここから学べるとすると、原点に返る事。
つまり、基本に忠実になるという事です。

当社でも、基本は大切だという考えから、現在社内向けではありますが、フリーセル大学を開講しており、今期から月に一回程度、基本ビジネス講座を行なっております。
数年前から、社内講習会は何度も行なっていたのですが、今期から弊社内で総勢8名の講師を立てて本格的にスタートしました。
もちろん、それらを生業とされている企業様のようなノウハウはありませんから、暗中模索ですが、先日私も講師として教壇に立たせていただきました。
精度もまだまだ甘いので参加してくれたメンバー内で満足してくれた者やそうでない者もいたと思います。
基本に立ち返る為には基本を知る必要がありますし、お客様とのお仕事の中でお客様の満足に繋がるよう各自の自己啓発に役立てば御の字だと思います。
顧客満足・社員満足の創出の為、弊社は日々邁進しております。

本日はこれにて、失礼いたします。

今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

当社では、社内報をWeb媒体で発信しております。
もちろん社内ローカルのサーバーでの展開ですので、外部からは見れないようにしているのですが、紙媒体での社内報との大きな違いとして、印刷費用がかからない、訂正・更新が容易、動画が使える、意見がリアルにもらえる、閲覧者のログが取れる、データが継続的に蓄積されるなど、メリットが多いです。
これのメリット自体、企業戦略としてWebでのプロモーションメリットと近しいところがあります。紙という味も個人的には好きなのですが、やはりWebのメリットは大きいと改めて実感。

また、社員紹介ページもあるのですが、こちらへのアクセスが多く、やはり人に対する興味というが強いという結果が出てきています。
他者を知るというのは、自身の優位性や足りないところに気がついたり、目指したい人や尊敬する人などの考え方を知る機会にも繋がります。
自己紹介のところに座右の銘という項目があるのですが、そちらを見ていると、やはりその人物の行動指針になっている事に気がつきます。
誰がどんな考えを元に決断・行動しているかを知る機会というのは普通は中々持てないはずなのですが、社内報メディアでいつでも閲覧できるというのはものすごくありがたいですね。
意見があれば、お問い合わせページもあるので、すぐに問い合わせる事が可能ですし、なかなか気がきいています。
他、社内報メディア内には動画もUPされており、かなり濃い内容となっております。
楽に運用できる仕組みを構築できれば、将来的には弊社のサービスとして皆様にご提供できる時がくるのかもしれません。
その時は、ぜひお勧めしたいと思います。

本日のコンテンツ紹介：Captify
画像の注釈をちょっとかっこよく見せるという仕掛けです。
設置自体のすごく簡単ですので、興味のある方は下記Demoをどうぞ

DEMO

本日はこれにて、失礼いたします。

今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

昨日は、弊社の新卒新入社員もお蔭様で研修最終日を迎える事ができました。
と言う事で、懇親会に行ってきたのですが、やはり新卒新入社員は元気があっていいですね。

ここ数年、派遣切りや新卒内定者の突然の大量内定取消などの事件が世間を賑わせていたようですが、そういった背景があってかなくてか、今年の新卒内定者は非常に感受性豊かでした。
懇親会の時には、方々で新卒新入社員に向けて会社のビジョンだけでなく各部門の上司も参加していたので各部門で目指す理想等々を熱く語っていました。

そんな折、感動して泣いていた社員もいてまして、私は非常に驚いたのですが、それくらい感受性が豊かで刺激を沢山いただきました。
会社とは、利益を追求する団体というだけではなく、社会の発展へ貢献するものでもあります。
その中で、私などは、一つの部門を任されており、そこで働く人間をあずかる立場でもあります。
今回、研修を終えた社員が社会人として立派に活躍できるよう、多くを伝え、会社への貢献、また社会への貢献ができる人財にしていく事が私が会社や社会に対する貢献のひとつなんだと思います。

私はいつも思うのですが、見ず知らずの人間が、この世の中で一緒に働ける確率って一体どれくらいあるのだろうと
だからこそ、一緒に働く以上、自分が知りうる限りの思いや手法というのを伝えていって、いつか、一緒に働けて良かったなと思ってもらえるようになりたいと

少々青臭いですが、そう思い愛をもって接するとこちらの気持ちや熱感を感じ取って応えてくれます。
よく人材を育てるのは難しいと聞きますが、私はそうは思いません。

自らを育てようとする人間にする。

これが最重要なのではないでしょうか。
社会人というのは、学生とは違い自ら勉強し自身を鍛え上げなければ生き残る事は難しいと考えています。
では、社会に出てきたばかりの新卒新入社員達に社会人の先輩達はどう伝えていくべきでしょうか
仕事について実務的な事を指導する前に、仕事に対しての姿勢を伝えるべきだと考えます。
そして、彼・彼女らがやろうとしている仕事には一体どのような意味・意義があるかをじっくり伝えるべきです。
その意味や意義を知った上で、目標を立てる。そうする事でより深いところでのやる気を持ってもらえると思います。
目標ができれば、その達成の為に今の自分に足りないところを補おうとするのが人間なわけですから、知識や技術は後からついてくるものです。

どのような仕事をしていたとしても、スタンスとしてあるものの考え方は変わりません。
変わるのはいつも知識や技術です。
だからこそ、人間の根底になるスタンスが重要になってきます。
我々制作者は、特に知識・技術だけの目を奪われずスタンスを大事にすべきです。
お客様の事を考え、自社の事も考え、関わる人達皆がハッピーになれるよう共存共栄の精神を持つ事がフリーセルだと私は思います。

常に最良のサービスを提案し続ける為に、これからも共存共栄の精神で、世の中に新たな価値を生み出し、弊社のお客様やまだ見ぬお客様にご満足していただけるよう粉骨砕身頑張りたいと思います。

本日はこれにて、失礼いたします。

 

今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

最近、面白法人カヤック様のサイトにて、「変人採用」をはじめられたそうです。
刺激的な見出しに、サイトを訪問してみたのですが、「変人」の定義として「真の変人というのは自分が変人だと思っていないものです。」と記載されています。
面接の条件はいろいろあったのですが、要約すると入社希望者は、第三者の「この人はこのくらい変わっていますよ」という推薦をもらえれば、契約社員として面接してもらえる。」といったところのようです。
この記載については物議をかもし出しそうですが、つまり普通でない人を募集しているという事はなんとなくわかります。

私が株式会社フリーセルに入社した2?3年前、まだまだ人数も少なくて、無いものづくしの中で、全員が常に新しいものを生み出していかないとねって思っていたはずです。
そんな中で「ぼやっとしていると飲み込まれてしまう。」と感じて、脱普通を目指したのを思い出しました。
「普通＝今までの日常」としてとらえつつ、どうすれば今までの自分を打ち破れるかと考えた結果、私は自身の事を「変人」だと自己暗示にかける事にしました。

自身が体験した事のない仕事は、始めは抵抗あるものですが、自分は変人だから何とかなると言い聞かせたり、周りも同じくそんな風に見るものですから、あいつに任せておけば何とかするだろうと思っていたようです。
その甲斐もあり、多くの仕事にチャレンジさせていただけましたし、だからこそ今の自分があるのだと改めて感謝の念を抱いて・・・
いや、主旨がズレましたので戻しますね。

つまり、固定概念の中には、自身が設けた「限界値」といったものも含まれており、リスクラインでしかないと考えたわけです。
自身が持つ、現状の知識や技術から設定した限界を超える事は、新しい知識・技術の習得や違う環境での仕事を伴ってきます。
それは自分の時間を大量に必要としますし、労力を必要とします。自分とってリスクです。
ただ、それを拒絶するのではなく、受け入れ、そして乗り越える為に必要だったのが、私にとっては「変人」というキーワードだったのです。

平凡な私が天才に勝つ為には、敢えて変人になるしかなかったと。

今回、面白法人カヤック様が募集をされておられる人材に、私のような作られた変人は対象外なのでしょうけど、やはり「人の領域」を超えて仕事をし続けて、今よりももっと成長したいと思わされた出来事でした。

本日はこれにて、失礼いたします。

今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

 

最近読んだ書籍の文中に、リンカーンの反対尋問の引用があり、私的な観点ですが面白いと感じましたので、ご紹介いたします。
反対尋問とは何ぞや？とお思いの方もいらっしゃるかもしれませんので、簡単にご説明いたしますと、裁判でこちらが召還する証人や被告人に対する法廷での尋問である主尋問と、相手方がその証人や被告人に対して行う尋問が反対尋問といわれているそうです。（「そうです」と記載したのは、私には法律に関する知識が乏く、読んだ書籍に記載されていた内容を抜粋しただけで、説明根拠がそろえられていない為）
また、リンカーンはアメリカ合衆国の大統領をする前は弁護士をされていたようです。

 

さて、前置きが長くなってしまいましたが、先の説明からすると反対尋問は主尋問での間違い・勘違い・嘘を指摘して証言内容を正しい方向へ導く為の機会だと言う事になります。
別の角度から見ると、主尋問を行う側は反対尋問時に誘導尋問よろしく、自分達の不利益に繋がるような証言をしてしまわないように身構えてしまうと書籍にはありました。
前述から敵意むき出しな証人に対して反対尋問を行う際、リンカーンがとった手法というのが、「退路を無くす為に外堀を埋めて、最後に決定的な証拠を突き出す」といったものでした。

 

あなたは事件現場を目撃し、犯人を見たのですよね？事件当時は、夜でしたか？何故夜なのに見えたのですか？周りに外灯はありましたか？などと次々に質問を浴びせかけ、証人が発言した内容と一致しない「事実」を証拠提出したのです。
今回の引用からは、証人が月明かりで見えていたと証言していたので、犯行時刻に月が出ていない事を立証する新聞の記事を提出したそうです。

 

反対尋問側であるリンカーンは、「もし、自分自身が証人側で、反対尋問に対して誘導尋問されないぞ！って意識を持っていると仮定した時、どのような言い逃れをするか。」を予測したそうです。
つまり、証人が逃げていく方向（質問の穴）を予測し、その穴を埋めていくわけです。
これには、プログラミング時も同じ事がいえます。
理想の結果を作り上げる為に、もし、こうすれば？こうやったらどうなる？どういう部分に気をつければ間違いを起こさないか？
ありとあらゆる状況を予測して、実行テストを行ったり、プログラミング時に機能を追加したりします。

共通していえる事は、相手側の立場で考え、穴を発見し、それを埋めていく作業だと思います。
社会人スキルとして必要なものって、やはりどのシーンでも役に立つんだなと、そんな風に考えさせられた一瞬でした。

では、本日はこれにて失礼いたします。

ページTOPへ

今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

成長とは、様々な意味を持っていると思います。
精神的な成長、身体の成長、スキルの成長等々。
多くの企業で経営層が求める「成長」とは、自社成長のはずです。
「人・物・金」どれもその成長の枠に当てはまってきますが、「人の成長」にスポットをあて、今回はコラムを綴ってまいりますので、しばしお付き合いいただければ幸いでございます。

「あなたの自己成長への足がかりは何ですか」と尋ねられた時に、私は自分の事なのにも関わらず「なんだろうか？」と思案してしまった時の話です。

ある人は言います。「尊敬する人を真似ているんですよ。」
また、ある人は言います。「本を読んで、自分なりに解釈したものを自らの発言としています。」
他にも、「先日参加してきたセミナーで勉強してきました。」
等々、成長への足がかりは人それぞれです。
私は、自身の仕事を管理職として、立場上、指示を行う事や過ちを是正する事が多い為、気を抜くと一方通行になりかねません。
だからこそ、気づく為にアンテナを張ることが重要だと思うようになりました。
組織体制は整っているか、モチベーションは得れているか、人間関係は良好か等々、日常的に交わすメールですら気づきの要素となっており、それこそが、自己成長に繋がっていたのです。

気づきの連鎖＝自己成長

常にこの図式を描けるようにしていきたく決意を固めつつ、本日のコラムを締めくくりたく思います。

※今回はCSS3で装飾に細工を施しました。まだまだ各ブラウザで対応していないようですが、Safari3でその動きを確認できます。今後リリースされるブラウザの対応に期待です。

ページTOPへ

今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

新しい仕事を任された時や、新しいプロジェクトにアサインされた時、どのように考えればいいでしょうか
未知の領域というのは、なかなか歩みが遅くなってしまうものです。
一番難しいのは、導入部分でしょうか。
物事というのは、初めの一歩でその後のすべてが決まるといってもおかしくないくらい重要です。
しかし、初動作を遅くしてしまうのも考え物です。
常に未知な仕事や出来事に遭遇する私が体感した末に導き出した答えが

「偉大なる一歩を躊躇なく踏み出せ！」

です。

未知に対して、勢いだけでぶつかるのではなく、ゴールを決め解決の根拠やフェーズを決めた上で、それらを信じ、勇気をもって進むという事です。
すべての準備が出来てしまえば、後は決意する事や度胸なのだと思います。
ですので、一歩を踏み出す事が重要なんですよね。

昔は未知の領域だった技術も今は標準で出来るようになっている事は往々にしてあります。
例えば、表の並べ替えなどという手法は、サーバーサイドスクリプトを用いて動的に見栄えを変更するしていたのが、下記の表のようにjavascriptを用いて比較的手軽に出来るようになっています。

DEMO

技術の進歩は早いです。だからこそ初めの一歩を大切にしていきたく思います。

では、今回はこの辺で失礼いたします。

ページTOPへ