今日は、Webコンサルタント.jpの紀井でございます。

「戦略」と聞くと少し構えてしまう人もいるのではないでしょうか
企業の成長に欠かせないのは、「人材の人財化」でも記載しておりましたが、社員の成長かと思います。

例えば、入社したばかりの社員に対して、会社の戦略は○○だ！と伝えても中々理解するのは難しいと思います。
管理職やその候補社員は当然の事ながら、入社して間もない社員が戦略についてしっかり理解できていたらどうでしょうか
共に働くパートナーとして心強いはずです。

ですが、戦略という言葉を使った瞬間に浸透度が下がってしまいます。
この状態は、単純に受け取った本人がイメージ出来ない事に原因があるのではないかと考えます。

そもそも戦略をなぜ立てる必要があるのかと考えたときに、必ず目的を達する為である事と答えられるはずです。
また、目的を達する為には、その実行するための考え＝手段が必要です。
つまり、

戦略＝目的＋手段

の組み合わせの事だと言えると私は考えます。

難しい事柄は、細分化する事で単純化できますので、戦略を浸透させるという目的を達する為に、「目的」と「手段」とに分解し、伝える事で企業を成長させるエッセンスとなると思います。

今度は、目的について考えてみます。
会社が立てる目的、社員個人が立てる目的、また、その社員が属する部門が立てる目的と目的にも様々あります。
その目的の方向性が違う方向を向いていたらどうでしょうか
会社はたちまちに分解してしまうような気がします。
そうならないために、目的をリンクさせる必要がでてきます。
これをミッションリンクと言います。

では、どのようにミッションリンクさせると効果的か

目的の大きさ順に並べてみる事だと思います。

上位目的 ← 中位目的 ← 下位目的

このような単純なフレームワークが果たして効果的なのか？
ここに例題を入れてみると……　
ECサイトでの月間売上　100万円 ← 200％増の集客 ← サイトの改善や適切なリスティング出稿
例えばですが、上記のような目的が立てられると思います。
そして、各目的毎に課題が存在するわけです。
上位目的の課題は、中位目的であり、中位目的の課題は、下位目的であり、また下位目的とは、現場での日々の業務とイコールになっているケースが多かったりします。
ミッションはリンクしているはずです。
上記の例題では、戦略として乱暴な立て方ですが、なんとなく感覚はつかんでいただけたのではないでしょうか

弊社でもミッションリンクするよう現場での目標管理や手段の選択と集中を行い、企業の成長とともにお客様により良いご提供が出来るよう心がけております。
先日も、弊社制作部隊の中にある映像制作部門にて、お客様の目的を達する為に、特殊な撮影をしてまいりました。

今回は、あるお客様の商品プロモーションを行うために撮影した動画をWebサイトに掲載するといったお仕事だったのですが、商品の良さをユーザに伝えたいという目的があり、課題は商品を使用した際に水中で起っている事を可視化する事です。
手段はいくつか思い浮かびます。
イラスト・写真・CG･映像の中でもリアルかつダイレクトに伝える事の出来る映像手法をご提案差し上げました。
弊社のスタッフも、普段は、陸上での撮影ばかりですので、水中での撮影となると勝手も違いますし、何より彼らの命であるカメラを濡らさないようにしつつも流水をとらえるといった難易度の高い撮影現場ですので、弊社スタッフも緊張の中取り組みました。

今回は、実際にクライアント様も立ち会っている中での現場だったのですが、アシスタントの行動にディレクターの怒号が飛ぶと言ったシーンもあり、クライアント様も驚かれていたのではないでしょうか
撮影は一回きりですので、素材が命である映像制作では、綿密な企画や準備があり、現場に到達するまでに多くの苦労があります。
だからこそ、現場での緊張感は当然であり、クライアント様の目の前であっても、クライアント様にご満足していただけなくなるような事が起こらないように、厳しい指示をしております。

当社の映像制作チームは 「常に映像に魂を込める」をモットーに制作にあたっています。

前述のようなフレームワークの考え方に、感情をプラスオンすることでシナジーを生んでいるわけです。

これからも、常にすばらしいサービスを多くのクライアント様にご提供させていただきたく思います。

では、本日はこの辺で