初めまして、Ｗｅｂコンサルタント　制作課課長の紀井と申します。

この度、Webコンサルタントの一員として本コラムを綴っていく事になりましたので、お手柔らかにお願い申しあげます。

冒頭にて紹介させていただきました通り、私、制作課という、いずれも個性の塊であるクリエイター達をまとめる立場で現在現場指揮をさせていただいているのですが、実は入社約一年半と意外にも新参者だったりします。
なぜこんなにも社歴の浅い人間が当社のクリエイティブ部門を任されているのか不思議にお思いの方も多いかと思います。
もちろん現場には私などよりもWebの知識があるクリエイターは沢山いますし、高度な技術を持っているクリエイターもいます。
では何故なのかと申し上げますと、私自身、前職から数えますと今年で9年目を向かえた社会人で（世の中の先輩方からすると若輩者ですが）、現在の職に至るまでにいろいろな部門での仕事を経験してきました。
情報処理という枠で単純なオペレーティングから物流システム導入時の企画、販売・財務システムの運用管理、売上速報を発行していた時期もありました。
また、管理部門では総務人事の手伝いという形で給与計算のお手伝い、有給休暇管理ツールの制作や採用活動にて面接官をさせていただいたこともありましたし、記憶には浅いですが貸借対照表を勉強させられた事もありました。
もちろんWeb制作も行っていましたが、私が本来持っていた職域以外のところで多くの専門家と接する機会が多く、最終形態として管理部門の事をある程度経験しているWebの技術者になったわけです。
様々な部門の専門家を見てきたのですが、やはり専門性を活かして仕事がしたいと思い現在に至ります。
このような経験があるが故、管理部門との連携であったり、相手の視線にあわせる事、またWeb以外での知識や選択肢を併せ持っている事が総合的に良いという事と様々な専門家と仕事をしてきた中で身に付けたバランス力があるからこそだと信じています。
高い知識・高い技術力は個々に見た場合、各々は1でしかありません。
しかし、それを組織として10にも100にも引き上げて行く事や、各担当者に活躍の場とミッションを与え、結果を出してもらう事が（当たり前の事なのですが）私の存在意義のひとつです。

さて、今後私のコラムを読んでくださる方（いらっしゃる事を祈りつつ）の為に私の役割を簡単にまとめさせていただきますと･･･

• 新しい技術を導入する事
• コアなクリエイターを育成する事
• 制作業務効率化
• スタッフのモチベーションコントロール
• 社内ツールの策定や制作。
• 社内に潜在する問題の抽出と解決

好ましくない状況が続く中であっても、クリエイターとして、管理者として、答えを、結果を出し続けること。 
それが私のミッションです。

これらの内容を軸に今後コラムを綴っていこうかと考えています。
興味をお持ちいただけた方は、ご購読していただけると幸いでございます。

皆様にとってなるべく有益な情報になるよう心がけますのでご期待ください。

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