紀井 斎（制作部長）
新技術の導入、新商材の開発まで手掛け品質・運用管理を統括
食品メーカー内の情報処理部門における基幹システム運用管理・インフラ整備・Webサイト制作などで得た豊富な経験をもとに、Webサイト構築、品質管理、運用管理、新技術の検証・導入、新商材の企画・開発を行う。現在は、制作部門のマネジメントを担うとともに社員育成にも力を入れ、社内大学制度では自ら講師として教壇に立って人材の”人財化”を推進。企業価値を高められる人材創出に奔走している。
プログラミング人材育成品質管理
今日は、Ｗｅｂコンサルタント 制作課課長の紀井でございます。
どんな現場にも中核となる人物がいると思いますが、その定義と意義について綴ってみたいと思います。
Coreな技術者とは、様々な種類のスキルを保持しています。
中学校や高等学校での教科と科目を少し思い出していただきたいのですが、国語（現代国語・古典・漢文・・・）・数学（数I・数II・幾何学・・・）・社会（経済・地理・歴史・・・）等々、私などは恩師より教えを授かった覚えがあります。Webの世界も体系そのものは類似していると考えられます。
グラフィックデザイナー（文字デザイン・パッケージデザイン・Webデザイン etc）・イラストレーター（キャラクターデザイン・ペインティング・イラスト制作・挿絵 etc）・コーダー（HTML・XHTML・XML・CSS・JavaScript etc）・プログラマー（PHP・Perl・VB・JAVA・C etc）・撮影（写真・映像）・音工・映像編集・企画発案・要件定義 etcと挙げきれないくらい多岐に渡っています。
よほどの人物でない限りは、すべてを完全に網羅するのはやはり困難だと思われるのですが、いずれかのスキルについてスペシャリストになる事は不可能ではないと思います。
本コラムのタイトルで挙げさせていただいております「Coreな技術者」というのは、個々のスキルのスペシャリストであったり、複数のスキルを保持しつつも複合体としてシナジーを生み出し、新たな価値を創出出来る人物が定義のイメージです。
そんなCoreな技術者が言葉通り中核となって組織内の日々の指導や新技術の導入、品質向上等の貢献をしてくれているわけですが、特筆すべきは「その存在が周りを自然と牽引する」という事だと思います。
まだキャリアパスを描けていないような新卒新入社員であったり、途中入社者から見た時に、同じ技術者集団の中でも銅像と言うべき存在であるスペシャリストの存在は大きい意味を持ちます。
目指すべき、越えるべき目標があるというのはモチベーション（姿勢）を高く保つ事が出来ると同時に、技術的に水準を上げる事（一般的に見て高いレベルだったとしても標準とする事）で、全員がそのレベルを標準だと思って追いつこうとしてくれます。
ここにCoreな技術者の存在意義の大きさを私は感じてしまいます。
例えば・・・
- 新規コーディングをした際に属性としてのid値やclass値のネーミングの仕方ひとつをとっても、体系化する事の重要性に気がついている。
- 新規コーディングとしては、まったく問題がなかったとしても、その後のサポート体制を考慮にいれた構築を行っていく。
- バナーに配置されているテキストの位置が1ピクセル左にずれに気がつける。
- javascriptを利用した表現方法においても、スクリプティング方法により高速化が可能だと知っていて実行出来ている。等々
上記に挙げましたいくつかの例は成果物としては完成しているのですが、一歩踏み込んだ品質向上の為に必要になってきます。
Webサイトを制作し納品すれば終わり・・・なわけはなく、その後もWebサイトは存在し続けます。
品質を高めるという事は、納品時の品質だけのことではなく、運用管理がスムーズに行えるようにすることも含まれなければならないと考えています。
これらの事を当たり前の事として認識するには、普段から情報の共有であったり、指導であったりと中心になって指摘する、成果物に対してプロとしての視点を持っている人間がいなければ実現するのは難しいはずです。
技術力だけが高ければいいのかという問いに対してははっきりとNOと言えます。
ですから、私は技術力だけでなく、ビジネスセンス、さらにはカリスマ性も兼ね揃えた人材をCoreな技術者だと思います。
また、そのような技術者を社内に抱える為には普段からより難しいミッションを遂行させる事も必要ですし、人間関係について学ぶさせる必要もあります。
素晴らしい人材を創出する為に、私のミッションはまだまだ続きそうです。
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初めまして、Ｗｅｂコンサルタント 制作課課長の紀井と申します。
この度、Webコンサルタントの一員として本コラムを綴っていく事になりましたので、お手柔らかにお願い申しあげます。
冒頭にて紹介させていただきました通り、私、制作課という、いずれも個性の塊であるクリエイター達をまとめる立場で現在現場指揮をさせていただいているのですが、実は入社約一年半と意外にも新参者だったりします。
なぜこんなにも社歴の浅い人間が当社のクリエイティブ部門を任されているのか不思議にお思いの方も多いかと思います。
もちろん現場には私などよりもWebの知識があるクリエイターは沢山いますし、高度な技術を持っているクリエイターもいます。
では何故なのかと申し上げますと、私自身、前職から数えますと今年で9年目を向かえた社会人で（世の中の先輩方からすると若輩者ですが）、現在の職に至るまでにいろいろな部門での仕事を経験してきました。
情報処理という枠で単純なオペレーティングから物流システム導入時の企画、販売・財務システムの運用管理、売上速報を発行していた時期もありました。
また、管理部門では総務人事の手伝いという形で給与計算のお手伝い、有給休暇管理ツールの制作や採用活動にて面接官をさせていただいたこともありましたし、記憶には浅いですが貸借対照表を勉強させられた事もありました。
もちろんWeb制作も行っていましたが、私が本来持っていた職域以外のところで多くの専門家と接する機会が多く、最終形態として管理部門の事をある程度経験しているWebの技術者になったわけです。
様々な部門の専門家を見てきたのですが、やはり専門性を活かして仕事がしたいと思い現在に至ります。
このような経験があるが故、管理部門との連携であったり、相手の視線にあわせる事、またWeb以外での知識や選択肢を併せ持っている事が総合的に良いという事と様々な専門家と仕事をしてきた中で身に付けたバランス力があるからこそだと信じています。
高い知識・高い技術力は個々に見た場合、各々は1でしかありません。
しかし、それを組織として10にも100にも引き上げて行く事や、各担当者に活躍の場とミッションを与え、結果を出してもらう事が（当たり前の事なのですが）私の存在意義のひとつです。
さて、今後私のコラムを読んでくださる方（いらっしゃる事を祈りつつ）の為に私の役割を簡単にまとめさせていただきますと･･･
- 新しい技術を導入する事
- コアなクリエイターを育成する事
- 制作業務効率化
- スタッフのモチベーションコントロール
- 社内ツールの策定や制作。
- 社内に潜在する問題の抽出と解決
それが私のミッションです。
これらの内容を軸に今後コラムを綴っていこうかと考えています。
興味をお持ちいただけた方は、ご購読していただけると幸いでございます。
皆様にとってなるべく有益な情報になるよう心がけますのでご期待ください。
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