こんばんは、藤本です。

 

事業（ビジネス）を営んでいく中、通常問題や課題解決場面において

課題・問題解決とその予測の論理的考え方として

WHAT　問題は何？、WHERE　その問題はどこ？、WHY　その原因は？、HOW　その解決方法？

という視点にて

ブレスト（ブレーンストーミング）、その構造化（ブレストで抽出した事項のグルーピング）、Why×5回

などさまざまあります。

 

しかしそういったフレームワークにて実際のHOWを抽出するうえで

「時間軸からみる過去の問題対処事例や起こった事案」と「現在の人類がやっていること」に視点を置き

それにヒントを得るという方法が記事にありました。

 

世の中で発生している問題や課題は大概、類型化されるとと考えられます。

そしてその問題に対する解決策の大抵は人類上の歴史で形や姿を変え、すでに出尽くしているという考え方です。

 

何かしらの問題に直面した際、また推測出来た際、

「過去の人がやってきたこと」

「全世界の人々がやっていること」

を見つめてその内容を自身の事象に置き換え対策を当てはめるというものです。

すごくシンプルで意外にやっていそうでやれていなく、

そういった問題に直面した際に奇策を講じたがるかたが多いと思います。

しかし人類には特別異様に天才な人間がいるわけでもなく

冷静にそういった視点を持つことができれば、

大半の物事は容易に解決する内容が意外に多いと考えられます。

 

今月弊社にとって決算月として私自身も現在ちょうど自部署の一年を

いろんな意味で振り返り課題を残したと思うことなどもありました。

しかしこの視点で振り返ると意外に空回りしている結果になっていて

問題処理効率のロスを今になって自覚したことなどもありました。

 

さて3月決算の皆さまは今期いかがでしたか？

よくも悪くも明日が最後となります。皆さまの悔いの残らない結果が明日一日を

心より願っております。

 

わたしも明日、悔いの残らない稼働をしたい思います。

来期の走りだしをするためにも

 

それでは失礼します。

 

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